出版社内容情報
自分を高め、部下のやる気も引き出す！
自分の価値を高めつつ、部下のやる気を引き出し成果を出す。そんな次世代リーダー必須の「リーダーシップ30の原則」を説く。
「リーダーシップ」とは、決して天性のものではない。磨こうと思えば磨くことができるものである――本書はそんな考えのもと、「モチベーション」を切り口にして、実践的な、つまり今すぐ使えて効果が出るリーダーシップの考え方＆ノウハウを紹介する。
▼だが本書は、無味乾燥な「上司の心得本」とは一線を画す。「アイカンパニー」「スイッチ法」「エントリー＆イグジットマネジメント」「ルールマネジメント」など、著者独自のユニークな視点や手法から、組織を活性化し成果を出すためのリーダーのありかたを極めて具体的に説いていく。
▼また、すでに多くの企業で採用され効果を上げている「ラダー効果」「オプション効果」「マイルストーン効果」「フィードバック効果」といった、著者独自のモチベーション施策も数多く紹介。
●第1章 リーダーシップの条件 ――どうすればメンバーを統率し、成果を上げることができるのか
●第2章 環境をマネジメントする ――リーダーは環境とコミュニケートしなければならない
●第3章 モチベーションをマネジメントする ――メンバーにとって魅力的な目標や報酬は何か
●第4章 ルールをマネジメントする ――ルールを使ってメッセージを伝える
●第5章 コミュニケーションをマネジメントする ――情報流通経路のデザイナーとしての役割を果たす
内容説明
リーダーシップとは、決して天性のものではない。磨こうと思えば磨くことができるものである―本書はそんな考えのもと、「モチベーション」を切り口にして、実践的な、つまり今すぐ使えて効果が出るリーダーシップの考え方とノウハウを紹介する。「アイカンパニー」「スイッチ法」「エントリー＆イグジットマネジメント」「ルールマネジメント」など、著者独自のユニークな視点や手法から、組織を活性化し成果を出すためのリーダーのあり方を説く。
目次
第１章 リーダーシップの条件―どうすればメンバーを統率し、成果を上げることができるのか（アイカンパニー―リーダーは「自分株式会社」の経営者というスタンスをもつ；ビジョン―分かりやすくて魅力的なビジョンを描く ほか）
第２章 環境をマネジメントする―リーダーは環境とコミュニケートしなければならない（メッセージ―ビジネスとは、つまり「コミュニケーション活動」；選択と集中―多様なマーケットニーズに応えてはならない ほか）
第３章 モチベーションをマネジメントする―メンバーにとって魅力的な目標や報酬は何か（マーケティング―メンバーのモチベーションをマーケティングする；入口―エントリー・マネジメントで共感の接点をつくる ほか）
第４章 ルールをマネジメントする―ルールを使ってメッセージを伝える（メディア―意図を伝えるメディアとしてルールを活用する；ブレイクスルー―ルール・マネジメントで発展段階をブレイクスルーする ほか）
第５章 コミュニケーションをマネジメントする―情報流通経路のデザイナーとしての役割を果たす（間―「間」に生じる問題を解決する；血流―コミュニケーションという組織の血流を止めない ほか）
著者等紹介
小笹芳央［オザサヨシヒサ］
１９６１年生まれ。大阪府出身。早稲田大学政治経済学部卒業。１９８６年株式会社リクルート入社。本社人事部人材開発課長、大手町営業所長、組織人事コンサルティング室長、ワークス研究所主幹研究員を歴任。２０００年株式会社リンクアンドモチベーション設立。代表取締役社長就任。同社は、「モチベーションエンジニアリング」という独自の技術で企業変革のサポートをするコンサルティング会社として急成長中。最強の組織創りに向けた診断技法と変革技法が、経営者や人事セクションから注目されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
