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ロジカルシンキングのノウハウ・ドゥハウ

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  • サイズ A5判/ページ数 220p/高さ 21cm
  • 商品コード 9784569618821
  • NDC分類 336.1
  • Cコード C2034

出版社内容情報

論理的思考法の鍛え方と活用法を平易に解説。

今やビジネスマンにとって必要不可欠のスキルとなった論理的思考法。その鍛え方から会議やプレゼンでの活用法までわかりやすく解説。

いまビジネスマンの間で論理的思考が大モテである。タイトルは論理的思考、ロジカルシンキング、クリティカルシンキングとさまざまだが、要は筋道をたてて戦略的に考えると何でも上手くいく、ということだ。

▼ところで、論理的思考とは何かを論理学などを駆使して解説している本は巷にあふれているが、実際、仕事にどう役立てるのかを説いた本は皆無に近い。つまり単なる頭の体操になってしまっているのである。

▼本書はその意味で、ビジネスパーソンのための最も実践的な解説書といっていい。ロジカルシンキングとは、ズバリ「わかりやすさ!」だと著者はいう。仕事の上でロジカルシンキングが最も威力を発揮する経営戦略、企画、プレゼン、ミーティング。我々はその各々の場面で何をどうすればいいのか。

▼著者はそのための方法論として3つの思考法、3つの基盤スキル、3つのツールを提示し、実戦ですぐ使えるよう配慮している。            

●第1章 ロジカルシンキングとは「わかりやすさ!」である 
●第2章 三つの思考法でやわらかくて強い頭をつくる 
●第3章 三つの基盤スキルがロジックの世界に導いてくれる 
●第4章 三つのツールはビジネスパーソンの必須武器だ 
●第5章 ロジカルシンキングがあってはじめて戦略シナリオになる 
●第6章 ロジカルシンキングはビジネスミーティングを進化させる 
●第7章 プレゼンテーションはロジカルシンキングの魂!

内容説明

聞き手にとって「わかりやすい!」企画書、プレゼン、ミーティングetc.を可能にする3つの思考法、3つの基盤スキル、3つのツールを解説。

目次

第1章 ロジカルシンキングとは「わかりやすさ!」である
第2章 三つの思考法でやわらかくて強い頭をつくる
第3章 三つの基盤スキルがロジックの世界に導いてくれる
第4章 三つのツールはビジネスパーソンの必須武器だ
第5章 ロジカルシンキングがあってはじめて戦略シナリオになる
第6章 ロジカルシンキングはビジネスミーティングを進化させる
第7章 プレゼンテーションはロジカルシンキングの塊!

著者等紹介

野口吉昭[ノグチヨシアキ]
横浜国立大学工学部大学院工学研究科を修了。現在、株式会社HRインスティテュートの代表
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

Yohei

4
ロジカルシンキングとは、①結論が明確でなければならない。 ②論理が明確で。 ③根拠・したいこと・すべきこと・できることが明確でなければならない。 そのために、ロジカルシンキングの3つの切り口が必要であると説く。(1)3つの思考法:ゼロベース思考、フレームワーク試行、オプション思考。(2)3つの基盤スキル:コミットメント、ストラクチャー、コンセプト。 (3)3つのツール:ロジックツリー、マトリクス、プロセス。課題解決に向けての手順と、必要な項目がまとめられており、実際の課題を本を読みながら行うと効果的。 2010/12/31

くらら

1
三つの思考法・基盤スキル・ツールの解説はわかりやすくて、勉強になりました。ただ、そのあとの章はどこが大切なのかよくわからないまま流し読みに。また、理解はできても、演習問題がなかったので身につかなそう^^;2012/03/30

名前は無い@人間です

0
ロジカルシンキングとは相手の立場を理解し、その立場に合わせて「わかりやすく、説明する」能力である。2015/07/13

松浦修司

0
ゼロベース。コミットメント。ロジックツリー2013/09/17

hixxxxki

0
ロジカルシンキングについて体系的に理解できる良い本。ロジカルシンキングの本質は「聞き手にとってのわかりやすさ」である。この本ではそのために必要な思考法、スキル、ツールをそれぞれ3つずつ体系的に紹介している。だから、ロジカルシンキング=ロジックツリーという理解で終わらず、体系的に理解できる。ただし、全体像を説明するあまり、一つひとつの説明が浅く、演習もついていない。そのため、これを読んだだけではロジカルシンキングは身につかない。実践は別で行わなければならないという条件付きにはなるけれど、かなりの良書だと思う2013/04/25

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