Ｍｅａｓｕｒｅ Ｗｈａｔ Ｍａｔｔｅｒｓ（メジャー・ホワット・マターズ）―伝説のベンチャー投資家がＧｏｏｇｌｅに教えた成功手法ＯＫＲ

ドーア，ジョン【著】〈Ｄｏｅｒｒ，Ｊｏｈｎ〉/土方 奈美【訳】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2018/10発売）

• サイズ B6判／ページ数 398p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532322403
• NDC分類 336
• Cコード C0034

出版社内容情報

アイデアを思いつくのは簡単。実行がすべてだ！　シリコンバレーの伝説的投資家が、グーグルに教えたシンプルで確実な成功手法。「この本と19年前、グーグルを創業したときに出会えていたらよかった」――ラリー・ペイジ(グーグル共同創業者)

アイデアを思いつくのは簡単。
実行がすべてだ!

Google、Amazon、Uber、Slack、Twitter
大成功の種を見抜いてきた
シリコンバレーの伝説の投資家が
投資先のベンチャー企業に教えてきた
シンプルで確実な成功手法。

「OKRは僕らが10倍成長を遂げ、しかもそれを何度も繰り返すうえで重要な役割を果たしてきた。「世界中の情報を整理する」というとんでもなく大それたミッションが、もしかすると手の届くものになったのもOKRがあったからだ。本当に重要な局面で、僕をはじめ会社全体がやるべきときに、やるべきことに集中できたのはOKRのおかげだ」――ラリー・ペイジ

序文　ラリー・ペイジ

　第１部　企業はＯＫＲをどう使っているのか
第１章　グーグル、ＯＫＲと出会う

第２章　ＯＫＲの父

第３章　クラッシュ作戦――インテルのケーススタディ

第４章　ＯＫＲの威力?　優先事項にフォーカスし、コミットする

第５章　フォーカスする――リマインドのケーススタディ

第６章　コミットする――ヌナのケーススタディ

第７章　ＯＫＲの威力?　アラインメントと連携がチームワークを生む

第８章　アラインメント――マイフィットネス・パルのケーススタディ

第９章　連携する――インテュイットのケーススタディ

第10章　ＯＫＲの威力?　進捗をトラッキングし、責任を明確にする

第11章　トラッキング――ゲイツ財団のケーススタディ

第12章　ＯＫＲの威力?　驚異的成果に向けてストレッチする

第13章　ストレッチ――グーグル・クロームのケーススタディ

第14章　ストレッチ――ユーチューブのケーススタディ

　第２部　働き方の新時代
第15章　継続的パフォーマンス管理――ＯＫＲとＣＦＲ

第16章　年次勤務評定を廃止する――アドビのケーススタディ

第17章　明日はもっとおいしく焼こう――ズーム・ピザのケーススタディ

第18章　文化

第19章　文化の変革――ルメリスのケーススタディ

第20章　文化の変革――ボノのＯＮＥキャンペーンのケーススタディ

第21章　これからの目標

参考資料?　グーグルのＯＫＲ実践マニュアル
参考資料?　標準的なＯＫＲサイクル
参考資料?　パフォーマンスを話し合う
参考資料?　まとめ
参考資料?　参考文献

ジョン・ドーア［ジョンドーア］
著・文・その他

ラリー・ペイジ［ラリーペイジ］
著・文・その他

土方 奈美［ヒジカタナミ］
翻訳

内容説明

あなたが目標に向かって前進できないのは、やり方が間違っているからだ。「野心と創造力を最大限に解き放つ」「やるべきときに、やるべきことに集中する」「見当違いな仕事を洗い出す」世界レベルで戦うためのシンプルで確実な方法を、シリコンバレーの伝説的なベンチャーキャピタリストがお教えします。

目次

第１部　企業はＯＫＲをどう使っているのか（グーグル、ＯＫＲと出会う；ＯＫＲの父；クラッシュ作戦―インテルのケーススタディ；ＯＫＲの威力１　優先事項にフォーカスし、コミットする；フォーカスする―リマインドのケーススタディ　ほか）
第２部　働き方の新時代（継続的パフォーマンス管理―ＯＫＲとＣＦＲ；年次勤務評定を廃止する―アドビのケーススタディ；明日はもっとおいしく焼こう―ズーム・ピザのケーススタデイ；文化；文化の変革―ルメリスのケーススタディ　ほか）

著者等紹介

ドーア，ジョン［ドーア，ジョン］ ［Ｄｏｅｒｒ，Ｊｏｈｎ］
世界的ベンチャー・キャピタル、クライナー・パーキンスの会長。１９８０年にクライナー・パーキンス・コーフィールド・アンド・バイヤーズ（ＫＰＣＢ）に加わり、Ａｍａｚｏｎ、Ｇｏｏｇｌｅ、Ｔｗｉｔｔｅｒ、ネットスケープなど数多くの世界的な成功企業に初期段階から投資。投資先が大企業へと成長を遂げるなかで、時価総額世界２位と３位の企業を生みだし、５０万人以上の雇用創出にかかわってきた。クライナー・パーキンスでの職責以外では、公教育、気候変動、世界の貧困といった問題に関心を寄せる社会起業家と共に活動しており、オバマ財団およびＯＮＥの理事を務めている

土方奈美［ヒジカタナミ］
翻訳家。１９９５年慶應義塾大学文学部卒業、日本経済新聞社入社。日本経済新聞、日経ビジネスなどの記者を務めたのち、２００８年に独立。２０１２年モントレー国際大学院にて修士号（翻訳）取得。米国公認会計士、ファイナンシャル・プランナー（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[Kiyoshi Utsugi]

最近読んだ本(GAFA✕BATH？)の中で取り上げられていたので、図書館で借りて読んでみました。 やっぱ面白くて、昨日借りて今日には読み終わってました。😀 インテルのCEOであったアンディ・グローブがMBOをベースに生み出して、インテルの経営に使っていたのがOKR(目標(Objectives)と主要な結果(Key Results))で、若い頃にインテルで働いていた著者が、インスパイアされて、それを投資家になってから投資先の企業にOKRを広めていったとのこと。その中で一番有名なのがGoogleになります。

2021/01/10

[koji]

日本の目標管理手法は90年代後半に導入され、今や人事管理の主流です。ただ私が身を置く金融業界は、スルガ銀行の不祥事に見られるように過度のノルマ主義と関連づけられ、数値目標の廃止等何らかの修正をする所が多くなっています。さて目標管理が行き詰まる中グーグルで導入され注目されているOKR(目標と主要な結果)ですが、ハイパフォーマーだらけのIT等革新的企業向けと思いました。ただ目指すべき目標を徹底して追求し全員をそれに連動させること、7割できれば成功の目標とすること、業績と連動させないことは参考にできると思います

2019/05/21

[ほし]

まずはざっと読み。目標(Objectives)と主要な結果(Key Result)によるプロセスを徹底することで、組織として大きな成果をあげる方法が語られています。読んでいて感じたのは、今自分の働いている会社でも「OKR的なもの」はあるのですが、それが上手く機能できていないという事実。その理由は多々あるものの、大きくは組織の透明性がなく、社員同士がお互いに何に力を入れて働いているのかがよくわかっていないことだと感じました。やっぱりまずは透明性なのかな。自分の周りだけでも、情報はオープンにしていきたいです。

2020/09/13

[Ryo]

Googleを始め、AdobeやIntelも使っているこのOKRと言う制度。それぞれが大きく業績を伸ばすことに寄与している。人事考課は今やこれまでやっていたからやっているだけに過ぎない。そんな時間があったら本質的にモチベーションを上げる活動に集中して、今や効果を失った人事考課を放棄するべきだと思う。放棄と集中だ！これは良書！！

2020/08/31

[takam]

最近OKRという手法をよく見聞きするようになったので、本書を手に取ってみた。この本ではIntelがOKR文化を生んだ歴史とGoogleでの役割について説明する。そのあと、多くの事例を紹介し、OKRを使って得られる組織や文化について説明がされる。 複雑な管理ではなく、単純な目標の管理と個々人が自律的に動くような組織が求められる。OKRが万能薬としてこの本では説明されているような感覚になったが、落とし穴がありそうな気がした。ただ、VUCAと言われる時代に綿密な目標管理は不要になっているんだろうなと思った。

2019/07/10