内容説明
アイデアを利益に転換する。分析・戦略立案ツールを具体例で解説。どの技術にいくら投資するか、自社開発か提携か…。具体的な例題と参考解答で判断力を磨く実践的トレーニングテキスト。
目次
第１章 技術マネジメントの全体像（技術マネジメントの特徴；イノベーションに対する２つのアプローチ；資源配分プロセスへの着目；技術マネジメントの枠組み；イノベーション戦略とは；技術・イノベーションの定義とその類型）
第２章 製品・技術開発戦略―技術力を高める（イノベーション戦略の明確化：コア・リンケージ；イノベーション・プロジェクトへの資源配分：ＡＰＰマトリックス；コア・リンケージと資源配分の統合：要素技術マップ；イノベーション・プロジェクトの組織デザイン）
第３章 プロジェクト・マネジメント―戦略の実行（新製品開発プロジェクトのマネジメント；情報収集ルートの構築：リードユーザー・リサーチ；プロジェクト戦略の決定：探索型と深耕型；プロジェクト組織のデザイン：組織構造；プロジェクト組織のデザイン：コミュニケーション構造；プロジェクトの失敗と学習：失敗媒介型学習）
第４章 製品・技術戦略―技術を市場で生かす（戦略と技術の統合：製品・技術戦略；製品・市場からの技術の識別：製品・技術マトリックス；技術への資源配分：技術ポートフォリオ；戦略と技術の整合性：ＰＰＭとＴＰＭ；技術ライフサイクル）
著者等紹介
原田勉［ハラダツトム］
神戸大学大学院経営学研究科教授。米スタンフォード大学よりＰｈ．Ｄ。（経済学博士）、神戸大学より博士（経営学）取得。１９９７年神戸大学助教授。科学技術庁科学技術政策研究所客員研究官（９８‐９９年）、ＩＮＳＥＡＤ客員研究員（２００３‐０４年）、ハーバード大学フルブライト研究員（０４‐０５年）を経て、０５年より現職。専門は経営戦略、技術マネジメント、経済成長論。主な著書に『知識転換の経営学』（組織学会高宮賞（著書部門）、経営科学文献賞・奨励賞、日本ナレッジ・マネジメント学会研究奨励賞受賞、東洋経済新報社）などがある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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