出版社内容情報
小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み――どんな苦境に陥ろうともびくともしない最強の組織をつくる“究極の稲盛流・経営管理手法”を明らかにする。大ベストセラー『稲盛和夫の実学』の実践編！
【目次】
第１章 ひとりひとりの社員が主役
１ アメーバ経営の誕生
２ 市場に直結した部門別採算制度の確立
３ 経営者意識を持つ人材の育成
４ 全員参加経営の実現
第２章 経営には哲学が欠かせない
１ 事業として成り立つ単位にまで細分化
２ アメーバ間の値決め
３ リーダーには経営哲学(フィロソフィ)が必要
第３章 アメーバの組織づくり
１ 小集団に分け、機能を明確に
２ 市場に対応した柔軟な組織
３ アメーバ経営を支える経営管理部門
第４章 現場が主役の採算管理
１ 全従業員の採算意識を高めるために
２ 「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる
３ 京セラ会計原則の実践
４ 実績管理のポイント
５ 収入のとらえ方 他
第５章 燃える集団をつくる
１ 自らの意志で採算をつくる
２ アメーバ経営を支える経営哲学
３ リーダーを育てる
あとがきに代えて
内容説明
小集団による部門別採算、自由度の高い組織、時間当り採算表、リーダーが育つ仕組み―究極の稲盛流・経営管理手法。独創的「管理会計」の集大成。
目次
第１章 ひとりひとりの社員が主役（アメーバ経営の誕生；市場に直結した部門別採算制度の確立 ほか）
第２章 経営には哲学が欠かせない（事業として成り立つ単位にまで細分化；アメーバ間の値決め ほか）
第３章 アメーバの組織づくり（小集団に分け、機能を明確に；市場に対応した柔軟な組織 ほか）
第４章 現場が主役の採算管理（全従業員の採算意識を高めるために；「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる ほか）
第５章 燃える集団をつくる（自らの意志で採算をつくる；アメーバ経営を支える経営哲学 ほか）
著者等紹介
稲盛和夫［イナモリカズオ］
１９３２年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミツク株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長を務める。８４年には第２電電（現ＫＤＤＩ）を設立、会長に就任。２００１年より最高顧問。このほか、８４年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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