内容説明
オープン化を加速させる次世代インターネット技術（ＸＭＬ、ウェブサービス、Ｐ２Ｐなど）の動向を説明、それが従来のビジネスモデルをいかに陳腐化させ、企業に「稼ぐ仕組み」の変革を迫るものであるかを解明。新規参入者にビジネスチャンスを広げる一方、独自仕様で顧客を囲い込んでいた既存業者の利益（デファクト・スタンダード戦略）を脅かす。そのせめぎ合いはいまピークに達している。ガースナーがＩＢＭをソリューションカンパニーに変えたように、企業文化の改革は不可欠。日本企業は明らかになった知識情報革命をいかに乗り切ればよいのか。
目次
第１部 オープン化が加速する知識情報社会（「誰もが参加できる市場」の持つ意味；後押しする次世代インターネット技術群の進化）
第２部 オープンソース時代の経営戦略（オープン化がビジネスモデルを変える；オープンソースの台頭；日本企業への影響；ビジネスにおけるＩＴとオープンソースの将来予測）
著者等紹介
末松千尋［スエマツチヒロ］
京都大学大学院経済学研究科助教授（専門は事業創成／ＩＴビジネス／ＩＴ戦略）。１９５６年生まれ。７９年東京工業大学卒業。８４年スタンフォード大学大学院技術経営学科修了。８５年よりマッキンゼー・アンド・カンパニー。８８年より独立。国内外の大手企業からベンチャーまで、ＩＴをキーワードにした全社組織変革・戦略構築コンサルティング活動に従事。９５‐２０００年慶応義塾大学ビジネススクール講師兼任。２００１年より現職。２００１‐０４年筑波大学ビジネススクール非常勤講師
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感想・レビュー
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KAZOO
111
私は最初の10年以上前に読んだときは、さほどまだこのような考え方はあまり普及しないだろうと思っていました。またコストも本当にゼロなのかという懐疑的な考え方もありました。ただ最近は、フィンテックやAI、IoTなどでの分野が広がるにつけ、少し考え方を改めて読みなおしました。日本でのItコストはかなり高いと思われます。それをいかに抑えていくかでしょうが、ソフトは無料でもハード面のコストなどを考えていく必要はあると思われます。2017/03/03
