内容説明
人事評価や異動は、実務ベースではどう決まっているのか―。一般社員がなかなか知ることのできない「会社人事のメカニズム」「人事部の本当の仕事」などを、大手企業で人事に携わった著者が、自身の経験と人事担当者への取材をもとに包み隠さず書き尽くす。
目次
第１章 人事部は何をやっているのか
第２章 考課と異動の不満の矛先
第３章 社員の「情報」を集めるルール
第４章 人事部員が見た出世の構造
第５章 正義の味方はしっぺ返しを受ける
第６章 曲がり角に立つ人事部
第７章 社員の人生は社員が決める
著者等紹介
楠木新［クスノキアラタ］
１９７９年、京都大学法学部卒業後、大手企業に勤務。人事・労務関係を中心に、経営企画、支社長等を経験。勤務のかたわら、関西大学商学部非常勤講師を務める一方、ビジネスパーソン２００名にロング・インタビューを重ねる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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mitei
127
人事担当者が社員をどう見ているのか、見られているのか？何を基準にしているのか？など色んな角度から見た人事があって興味深い内容だった。2013/10/02
ehirano1
85
タイトルからは何やらオドロオドロシイ内容かと思いましたが、『人事部』という部門の在り方と内在性理論が実例を交えながら分かり易く記載されていました。勿論、『人事部の在り方』は会社によって異なると思いますが、当方は著者の考えに共感することが多かったです。2019/10/12
ehirano1
80
人事評価の内在性理論をふんだんに学べる良書ではないかと思います。2020/09/18
ehirano1
78
矛盾を抱える人間の集団を扱うには、特効薬はないので、ヘーゲルの弁証法という古典的なアプローチが唯一の方法論ということですかね？むしろ、あくまで第一選択肢ということの方が納得できます。その唯一の方法論がダメな場合だってあるでしょうし、もしそうなったらどうすんの？と思ってしまいます。2022/01/13
ehirano1
78
『・・・中には煮ても焼いても食えない感じの人もいる。原則論に拘るよりも着地点を見ながら柔軟に交渉するしたたかさが彼らに求められる・・・（ｐ37）』。サラーっと書いてありますが、これが結構難しいですね。交渉事が多い部門の方はこの辺は上手くやるんだろうなぁとは思いますが、評価≒交渉になってしまわないかと余計な心配もしてしまいました・・・。2021/02/20
