出版社内容情報
Ｍ＆Ａの99.99％は「非・敵対的」（フレンドリー）買収だ。信越化学工業のＣＦＯとして、海外・国内で１００件以上のＭ＆Ａを体験・成功させてきた著者がＭ＆Ａによる企業価値の高め方を講義形式で伝授する。
内容説明
Ｍ＆Ａの９９．９９％は「非・敵対的」（フレンドリー）買収だ。信越化学工業の経理・財務一筋３８年の担当役員として、海外・国内で１００件以上のＭ＆Ａを体験・成功させてきたカネコ先生が、友好的Ｍ＆Ａによって、ブランド、人、技術など知的資産価値を高めて、いかに会社を強くするかを講義形式で伝授する。
目次
「非・敵対的」Ｍ＆Ａこそが企業価値を高める
企業価値って何だろう
Ｍ＆Ａの眼力で「見えない資産」を見通す
「日米合弁契約」がＭ＆Ａへの大きな第一歩―たった一行で「企業価値」がこんなに変わる
買収交渉に国際連結経営の真髄を見る―買収後の「売上価値」は無限大
ヒトこそ「知の資産」―デュアリングＭ＆Ａ、最大の具体的案件
究極の「原料購入交渉」に臨む―これだけ差がつく将来キャッシュフロー
キャッシュフロー経営を“見えない資産”が取り仕切る―設備投資とフリー・キャッシュフロー
突発事態が会社を強くする―蘇る日米合弁企業、ＪＡ社
デュー・ディリジェンスは企業価値の羅針盤―決算書だけでは結局わからない、が命である
終わりの始まり―「アフターＭ＆Ａの価値」を極大化する
アフターＭ＆Ａのアクセレーター―「売上連動業績評価とその計算」
「志ある経営」が真の利益を創造する―経営・会計不信を払拭しよう
著者等紹介
金児昭［カネコアキラ］
１９３６年生まれ。６１年東京大学農学部農業経済学科卒。信越化学工業入社。経理・財務一筋に３８年。常務取締役などを歴任。経済・経営評論家。早稲田大学大学院客員教授。信越化学工業顧問（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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