出版社内容情報
会計学の泰斗がトヨタ経営を徹底的に分析。その生産方式は生命体に類似した考え方を具現し、ムダを排除し長期安定的実績を達成するプロセス重視の経営は21世紀を主導する原理であることをあきらかにする注目の書。
内容説明
トヨタの経営は生命システムと同じ原理で貫かれている！これからの企業経営を導く革新的な思考の体系を提示。製造業の「ノーベル賞」といわれる「新郷賞」（２００１年度）を受賞した話題の書。
目次
序章 新しい思考システムに向けて
第１章 ルージュ工場の教訓
第２章 関係性（ＭＢＭ）対定量性（ＭＢＲ）
第３章 注文に応じて生産する
第４章 注文に応じて設計する
第５章 注文に応じて評価する
第６章 結果は細部に宿る
第７章 自然なものが強くなる
著者等紹介
ジョンソン，Ｈ．トーマス［ジョンソン，Ｈ．トーマス］［Ｊｏｈｎｓｏｎ，Ｈ．Ｔｈｏｍａｓ］
米オレゴン州のポートランド州立大学・同大学経営大学院教授。経済・ビジネス史、管理会計、品質管理分野での著作・研究活動を行う。管理会計の歴史を解明し、管理会計情報がアメリカ製造業の衰退をもたらしたことを説いた古典的名著『レレバンス・ロスト』（Ｒｅｌｅｖａｎｃｅ Ｌｏｓｔ、Ｒ・キャプランとの共著、１９８７年）を著す。同書は、『ハーバード・ビジネス・レビュー』誌により過去７５年にわたって最も大きな影響力を持つ経営書の１冊に選ばれた（１９９７年）。大学院で品質管理（Ｑｕａｌｉｔｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）を講じるかたわら、ボーイング、クライスラー、エリクソン・テレフォン、インテル、シュランベルジャー、フォード、ボルボ、米トヨタなどの企業でコンサルタント活動を行う
ブルムズ，アンデルス［ブルムズ，アンデルス］［Ｂｒ¨ｏｍｓ，Ａｎｄｅｒｓ］
スウェーデンのコンサルタント会社ＳＡＭサマルベタンデ・コンサルティング社共同創立者、マネージング・パートナー。スウェーデン王立技術研究所で工学、コンピューター・サイエンス専攻
河田信［カワダマコト］
名城大学経営学部教授。経済学博士（東北大学）。１９６４年慶応義塾大学法学部政治学科卒業。同年株式会社明電舎入社１９７２年帝人製機株式会社入社。同社システム部長、企画部長、航空機計画部長、開発推進部長を歴任。１９９９年より現職（専攻・管理会計、生産管理システム）
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感想・レビュー
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kj
☆ツイテル☆
