出版社内容情報
ベストセラー「なぜ会社は変われないのか」の第二弾。なにからやり始めればよいのか。キーマンがいない。有志を動かす場作りの仕方が分からない。様々なケーススタディから成功例と失敗例を検証し、疑問に答える実践的解説書。
内容説明
成功と失敗の現場体験から変革のプロセスを解明し、疑問に具体的に答える。
目次
序章 意識改革では変われない
第１章 問題を見えやすくするには
第２章 風土・体質を変えていくプロセス
第３章 気楽にまじめな話をする場づくり
第４章 キーマンと人材育成
第５章 人事制度と組織の変革
第６章 責任の明確な意思決定ルール
第７章 今の日本企業に必要なものは
終章 なんとか社会を変えてやろう
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
所沢
5
活性化した組織は、言うべき事を言いながら協力し合う。牽制し合う人間関係から信頼し合う人間関係への転換が重要である。そのためには、気楽にまじめな話をする機会の(オフサイトミーティング)が重要と感じた。2017/08/24
藤吉 功
5
古い本を読みなおした。オフサイドミーティングを、過去3回実施。一泊温泉付きホテルでの合宿。但し、会社に戻ってからが本当に、大切。私はこの本でいう世話役。世話役だけでは上手くいかない。トップや幹部が本気を出さないと。でも批判だけしても何も変わらない、私の情熱がまだ伝わっていないと思う。もう一度やってみようと思う。成功するまで諦めない。2014/06/20
もりけい
2
10年前に読んだときは会社って変わらないと思ってたけど、ちょっとずつ会社も変わってきて、変えられるんだというのが実体験できた。やっぱり気軽にまじめな話という場は大事と思う。2014/02/11
なっく
2
もう10年ぐらい前の本であるが内容は全く色褪せていない。刊行した頃は、まだ学生だったので何とも思わなかったと思うが、今となっては痛いほど良く分かる。この会社本当に大丈夫か？と思った時に、この本を手に取り、何かを掴み取って、実践できればきっと現状を打開できるかもしれない。ただ、それ相応の地位にいないと全てを実践するのは難しいかな…2012/08/17
ふぇるけん
2
『気軽にまじめな話をする場』＝『オフサイトミーティング』の効用、進め方についてわかりやすく書いてある。本の中にも書いてある通り『会社はなぜ変わらないのか』を併せて読むと、より理解が深まると思います。2009/12/21
