内容説明
ＴＯＣ（制約条件の理論 Ｔｈｅｏｒｙ Ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｓ，ＴＯＣ）は２１世紀を生きる組織と個人に必須の「自己変革の方法論」。
目次
第１章 システムかプロセスか―システム全体を見なければ全体最適は得られない
第２章 制約条件の理論
第３章 ＴＯＣ論理思考プロセス
第４章 論理の規定―堅牢な建物は基礎工事から
第５章 現状分析ツリー―制約条件を見つける
第６章 雲（対立解消図）―画期的なアイデアの創出
第７章 未来実現ツリー―明日のシステムを設計する
第８章 ネガティブ・ブランチ―最悪事態に備える
第９章 前提条件ツリー―変革の障害を克服する
第１０章 移行ツリー―仕事を割り当て、責任を明確化する
第１１章 抵抗勢力を味方につける―人間的側面の論理
著者等紹介
デトマー，Ｈ．ウイリアム［デトマー，Ｈ．ウイリアム］［Ｄｅｔｔｍｅｒ，Ｈ．Ｗｉｌｌｉａｍ］
Ｇｏａｌ Ｓｙｓｔｅｍ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌシニア・パートナー。ＴＯＣ、特に思考プロセスの教育者・コンサルタントの世界的な第１人者。２０年以上にわたり米空軍のオペレーション・ロジスティクス分野においてリーダーシップとマネジメントの経験を持ち、数百億ドルに上るプロジェクトマネジメントを成功させた経験を持つ。自らがパイロットでもある。南カリフォルニア大学の科学博士号を持ち、数年間にわたり同大学などでマネジメントに関する多くの教科を教えた。現在は米国を中心にＴＯＣの教育・コンサルティング活動を活発に行っている
内山春幸［ウチヤマハルユキ］
株式会社モア・スループット代表。１９７０年千葉工業大学卒業。ＮＥＣ、ＳＡＰジャパン等を経て２００１年７月現在の会社を設立。ＴＯＣ思考プロセスをビル・デトマーから、ＴＯＣサプライチェーンや生産などをエリ・シュラーゲンハイム等から学んだ。２００１年１１月、ゴールドラット博士の呼びかけで設立されたＴＯＣのコンサルタントを認定する世界的機関、ＴＯＣＩＣＯの設立メンバーで認定コンサルタント。国内外でＴＯＣとＩＴの教育・コンサルティング活動を幅広く行っている
中井洋子［ナカイヨウコ］
株式会社モア・スループットプット代表、デルタ研究所日本支部代表。東京出身、会計監査人、コンサルタント、ソリューション営業を経験して２００１年、内山春幸と現在の会社を設立。現在はスイスのデルタ研究所と提携して受注を増大させるＴＯＣ革命を推進している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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