内容説明
パート・派遣さんの労務管理から「解雇」問題まで知らないですまされない労働法規の急所が一読了解。
目次
第１章 「知らなかった」では済まされない労働法規の基礎知識―労働法知識の急所をおさえる
第２章 「パート・派遣・業務請負」に正社員以上の仕事をしてもらう秘訣
第３章 失敗から学ぶ「組織・人づくり」の秘訣
第４章 人件費管理は幹部に与えられたテーマ
第５章 業績がよくなければ、昇給も賞与もない時代
第６章 よくも悪くも中小同族会社―オーナー経営者に評価される秘訣とは
著者等紹介
北見昌朗［キタミマサオ］
昭和３４年名古屋市生まれ。昭和５７年大学卒業、同年新聞社に入社。中小企業専門の経済記者として数千社を取材。平成７年独立して株式会社北見式賃金研究所を設立して所長に就任し、中小同族会社を対象にした賃金・人事コンサルタント業を始める
大平吉朗［オオダイラヨシロウ］
昭和１５年長野県生まれ。愛知教育大学教育学部卒業後、愛知大学大学院修士課程経済学専攻科修了。愛知県立高等学校教諭、監査法人丸の内会計事務所勤務を経て、昭和４７年大平経営会計事務所を設立。独特の大平式会計管理の手法を開発、今日では個人会計事務所として日本有数の顧問先を持つ
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感想・レビュー
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ponte
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部下を持つことになったため読んだ本．以下備忘録． ・定期的に部下の仕事を監査する． ・課長は攻めの仕事に徹する．担当は定期的に変える，個人の数字だけで評価しない． ・部下は「やらない」ではなく「できない」 ・仕事を教えてくれる人を評価する． ・一定の労働時間の中で優先順位をつけてできる仕事をしてほしい． ・幹部は未来形の攻めの仕事に徹する． ・経営者の立場に立って，部下の信頼を得ることができる管理職が有能． ・仕事のレベルが上がらないと昇給はない．2014/03/31
あんさん
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あらためて管理職の責任について考えさせられる内容でした。2013/06/18
