内容説明
「郵政民営化」にも「メガバンクの企業戦略」にも「東大の改革」にもそして「ｉモードの開発」にも外資系コンサルが関与していた。彼らの智恵と思考パターンのヒミツが明らかに。
目次
第１章 「コンサル至上主義」の時代（政策決定にも影響を与える「外資系コンサル」；コンサルを受ける日本の中枢 ほか）
第２章 「外資系コンサルティング・ファーム」の実態（コンサル会社は「会社」ではない？；さまざまな種類の「コンサルティング・ファーム」 ほか）
第３章 「戦略系コンサル」の智恵のエッセンス（コンサルタントが操る“不思議な英語”；熾烈な「フレームワーク」の開発競争 ほか）
第４章 「コンサル至上主義」の落とし穴（大企業に群がるコンサルティング・ファーム；守秘義務と「ベスト・プラクティス」の微妙な関係 ほか）
第５章 「コンサル至上主義」を超えて（“コンサル頼み”の日本社会の病巣；『君主論』が語る真実 ほか）
著者等紹介
北村慶［キタムラケイ］
慶應義塾大学卒業。ペンシルベニア大学経営大学院（ウォートン・スクール）留学。大手グローバル金融機関勤務。（財）日本証券アナリスト協会検定会員、ファイナンシャル・プランナー一級技能士（国家資格）。ヨーロッパではプロジェクト・ファイナンスに、アメリカでは投資ファンドに携わる。その後、日米欧のコーポレート・アドバイザリーおよびＭ＆Ａ業務に従事。戦略系コンサルティング・ファームとの共同プロジェクトにも数多く参画（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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