出版社内容情報
京セラ発展の原動力となったアメーバ経営を代表的手法とする、ミニ・プロフィットセンターの本格的研究。メカニズムや導入のプロセス、効果を明らかにする。
内容説明
本書は、京セラを事例とした詳細な分析から、アメーバ経営の人材育成、組織、管理会計、経営哲学がどのように関連しているかをモデル化したものである。また、アメーバ経営の導入企業３社の事例から、アメーバ経営の導入プロセスと導入効果の検証も行っている。さらに、アメーバ経営を代表的手法とするミニ・プロフィットセンター（ＭＰＣ）理論の構築に向けての分析がなされている。研究者のみならず、アメーバ経営に関心のあるビジネスマンにも多くの示唆を与える１冊である。
目次
序章 京セラの発展とアメーバ経営
第１章 アメーバ経営の先行研究
第２章 関連領域の先行研究
第３章 調査方法の概要
第４章 京セラでの調査：アメーバ経営のメカニズムの理解
第５章 アメーバ経営導入企業でのパイロット調査：システックとディスコ
第６章 アメーバ経営導入企業での体系的調査：広島アルミニウム工業
終章 ＭＰＣ理論の構築に向けて
著者等紹介
三矢裕［ミヤヒロシ］
神戸大学経営学研究科助教授。２００１年神戸大学経営学研究科博士課程修了。博士（経営学）。川崎製鉄株式会社、学習院大学での勤務を経て、２００３年４月より現職
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感想・レビュー
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葉
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三矢先生の本である。アメーバ経営という経営手法の解明について京セラから考えている。アメーバ経営がなぜ企業の収益性と成長性、人材成功、目標・業績設定、組織行動と経営理念、アメーバのリーダー達の在り方と促進・阻害要因について述べられている。三矢・谷・加護野先生が京セラについて書かれた先行文献をあげている。MPC理論とは、5~50人の小規模な組織ユニットで行動していく手法であり、重要事項であるとしている。信頼関係やネットワーキングについての導入効果における回帰を行っている。2014/08/14
