内容説明
３期連続赤字の危機的状況にあった会社を改革し、１０期連続増収・過去最高益更新を達成。成功の秘訣は、“人の心を動かす”独自の経営スタイルにあった。本当のヤル気を引き出す実践経営学。
目次
第１章 人こそが企業風土
第２章 人を活かすための企業風土改革
第３章 人の志が壁を越えさせる
第４章 人の大切さを教わった日々
第５章 人が活きる経営
第６章 人の成長が企業を伸ばす
著者等紹介
和地孝［ワチタカシ］
現職、テルモ株式会社代表取締役会長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）。生年月日、１９３５年４月１３日、最終学歴、１９５９年横浜国立大学経済学部卒業。１９５９年株式会社富士銀行入行。１９７９～８４年米国駐在（この間、ハーバード大学ビジネススクールＡＭＰ〈上級マネジメントプログラム〉修了）。１９８８年同行取締役。１９８９年テルモ株式会社常務取締役。１９９３年同社代表取締役専務。１９９４年代表取締役副社長。１９９５年代表取締役社長。２００４年代表取締役会長兼ＣＥＯ。外部団体公職、２０００年～日本医療器材工業会会長。２００２年～社団法人日本経済団体連合会常任理事。２００３年～日本医療機器関係団体協議会会長
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感想・レビュー
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葉
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富士銀行からハーバード大で短い期間だが勉強し、テルモのトップになった和地孝氏の本である。テルモの中に入るとトップの命令通りに動く指示待ち体質や評論家体質という負の部分があり、従業員の雰囲気や言動が企業の社風としてなるため、意識改革を行っている。テルモの医療器具を使った効果をVTRで社員に見せたり、テルモのセルという人事制度を取り入れ、社員が主役になるという主体性について対策について書かれている。また、和地孝氏の富士銀行での出来事や留学時の資料が身の丈ほどあったなどのエピソードが書かれている。2014/05/26
藤吉 功
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テルモの会長さんの経営改革の本。お客様を接待すたあとで、『今日はおかげでいい接待になったよ』と女将に声をかける。素晴らしい人格者ですね。見習おう！2013/12/12
Daisuk
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対話を大事にして、迅速に動く。 自分の会社でも実践できる。 ハーバード留学時の英語は下手だが、仲間を作れるキャラ、雑談を2時間して自分を売り込む、自分が理想とするビジネスマンの姿を再確認。2020/09/09
