出版社内容情報
世界５カ国で、ベストセラーになった話題の書。日産の復活という劇的なストーリーの一部始終から学ぶべき点は多い。４大陸で成果をだしたゴーン流の真髄とは？
内容説明
全てのリーダーがいま読んでおくべき本！４大陸で劇的な成果を収めたゴーンのこれまでの軌跡を追う。
目次
新しい出発（二〇〇一年／春）
新しい国際的なリーダーの登場
グローバルな提携（アライアンス）を結成する
先入観を持たない
完全な透明性は、信頼を築く
計画遂行の技術
すぐれた製品は、すべての問題を解決する
ハード・ワークは簡潔さの源泉
ワールド・クラスの自動車メーカーになる方法
大胆に方向転換する
一人の人間が変革を主導する
日産再建の完了
著者等紹介
マギー，デビッド［マギー，デビッド］［Ｍａｇｅｅ，Ｄａｖｉｄ］
ニュースの編集者、新聞社のコラムニストを経て、現在はフリーランスのジャーナリストとして活躍。ＡＰ通信社、「ジャクソン・クラリオン・レジャー」、「オックスフォード・イーグル」などを中心に投稿している。現在、婦人と三人の娘と共にミシシッピ州／オックスフォードに在住
福嶋俊造［フクシマシュンゾウ］
東京生まれ。ロンドン・ビジネススクールで経営学修士を取得した後、翻訳業に従事
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ともひろ
13
2000年に苦境にあえいでいた日産を立て直した当時のゴーン。あれから17年。日本企業は世界の中で苦戦しています。決断できなかったり、ブランド構築ができなかったり。やはり海外の経営者に学ぶことは多い。2017/06/06
Katsuyuki Nakamura
0
すっかりジョブズの影に隠れてしまったゴーンさんの日産V字回復のお話。 こうして読んでみると、ジョブズ以降のアップルや、Ｖ字回復の経営の中で書かれていた内容とやっていることは同じ。 * 企業永続化のためのブランドイメージの確立と地位向上。 * 利益重視（利益に寄与しない資産の整理） * マネジメント組織の簡素化 * デザインの向上 ジョブズとゴーンさんとの共通点も多数。 * 現実歪曲空間（人を巻き込む天性の力） * 完璧主義 * 計画より実行を優先(計画5%、実行95%) * 細部へのこだわり う〜2013/02/28
ともあきほ
0
間にそれぞれの車種の写真とかがあると分かりやすい。NSKKの社長と比べるとどうしてもNSKKでは社長にビジョン等が伝わってこないと感じる。 2004/06/26
かーずん
0
ゴーン氏の手腕というよりは日産リバイバルプランの詳細といった印象が強かったです。クロスカンパニーチームという国籍、部門、階級ばらばらの人たちの会議とうのが一番興味深かったです。2012/06/17
シバ
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ゴーン氏は、ソニーのストリンガーと違って結果を出し、日産を見事にV時回復に導いた。すごい！2012/05/05
