内容説明
いきなり企画会議から始めるから平凡に終る。あなたとチームが個性あふれる企画を生む方法、教えます。
目次
序章 「いきなり企画会議」から“いい企画”は生まれない―アイデアなくして企画なし。やるべきは「アイデア会議」
第１章 本当の「アイデア会議」とは何か？―会議は舞台。自分の役を知り、徹底的に演じるべし
第２章 アイデア会議のゴールデンルールズ―誰にでも覚えられるシンプルなルールこそが、最大のレバレッジを生む
第３章 プランナーにとってのアイデア会議とは？―考える、考える、考える…自分のアイデアで会議室を埋め尽くせ！
第４章 ディレクターにとってのアイデア会議とは？―考える場を作る、アイデアをもらう、そして自分が決める
第５章 アイデア会議の大道具・小道具―云い出し／云い換えを陰で支える裏方たち
終章 「チームでアイデアを考える力」を日本中に！―仕組みがあれば、誰にでもできること
著者等紹介
加藤昌治［カトウマサハル］
大手広告会社勤務。クライアントのブランド価値を高めるための、情報戦略の企画実施業務を行う傍ら執筆した『考具』（阪急コミュニケーションズ）がベストセラーになる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Shinchan
12
アイデアの発想法について書かれている。著者の考えをより詳しく知りたい方は、TBSブリタニカ出版の「考具」をオススメする。2016/07/20
てぶくろ
2
★★★★☆ わかりやすかった。1枚の紙に1アイディア。2017/05/23
HAGANELLICA
2
ただ、あなたの最大の問題点は「読んで、分かって、やらないこと」2015/05/01
ホセ
2
[図]アイデア（考える）と企画(整理・計画）を一緒に会議にかけるのではなく、分けて会議する。前者「アイデア会議」といい、後者を「企画会議」という。アイデア会議にかなりの時間をかけることを進めていいる。要は考えることに時間をしっかりかけるってこと。そうすれば企画会議は簡単であると。2009/05/19
Takeshi Nakajima
1
アイデアを出すときの会議のやり方がかいてありました。2015/08/08
