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内容説明
エンパワーメント、変革、コーチング、動機づけ、フロントライン・マネジメントからグローバル経営まで。行動からリーダーシップを理解する現代人の常識で納得できる明解な行動モデル。
目次
序章 リーダーシップに関する典型的なケース
第１章 リーダーシップ行動モデル（リーダーシップ行動モデルの定義；リーダーシップ行動モデルの考察；リーダーシップ行動モデルの実践）
第２章 変革リーダーシップの技術（変革と管理のリーダーシップ；変革ビジョン設計の技術；変革共有コミュニケーションの技術 ほか）
第３章 条件適合リーダーシップの技術（フロントライン・マネジメント；組織経営マネジメント；事業経営マネジメント ほか）
著者等紹介
大中忠夫［オオナカタダオ］
グローバル・マネジメント・ネットワークス代表取締役。ミドル・シニア・マネジメントを対象とした変革リーダーシップ研修、３６０度調査（ＧＥＭＳ３６０）を活用したエグゼクティブ・コーチングを提供。１９９５年よりグロービス組織行動リーダーシップ講師。２００４年よりＣｏａｃｈＳｏｕｒｃｅ（ＣＡ．ＵＳＡ）エグゼクティブ・コーチも務める。東京大学工学部、カーネギーメロン大学経営修士卒。三菱商事、ＧＥ横河メディカルシステムズ、プライスウォーターハウス・クーパースコンサルティング・ディレクター、ヒューイット・アソシエイツ日本法人代表を経て、２００４年２月より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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