目次
本質的問題解決アプローチの全体像
１ 本質的問題の発見：仮説立案編（仮説思考を習得する；「３つのＣ」の情報を収集する）
２ 本質的問題の発見：分析編（データをチャート化して考える；フレームワークで問題点を明確にする）
３ 本質的問題の解決（解決の方向性を決める；解決策を具体化する）
４ 問題解決策の実行（使命と仕事の軸足を決める；トップの方針を社員の行動に落とし込む ほか）
著者等紹介
斎藤顕一［サイトウケンイチ］
株式会社フォアサイト・アンド・カンパニー代表取締役。ビジネス・ブレークスルー大学院大学教授。大阪府出身。国際基督教大学卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社、１９８７年にパートナーとなる。１９９６年にフォアサイト・アンド・カンパニーを創業。これまでコンサルティングに加え問題解決のスキル研修をも数多く手がけ、企業の業績向上に大きな成果をあげてきた。２００５年４月、大前研一氏が学長を務める、ビジネス・ブレークスルー大学院大学の教授に就任。ビジネス・ブレークスルーの経営管理者育成プログラム「本質的問題発見コース」「問題解決実践スキルコース」等ｅ‐ｌｅａｒｎｉｎｇ講座の講師を務める。２００１年から２００６年まで国際基督教大学同窓会長、法人理事、現在は同窓会理事を務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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Yasunari Yamakawa
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本質的問題を見つけることが一番重要で、かつ難しい。帰納的に積み上げて仮説*本質的問題（仮）を立て、演繹的に仮説が正しいか検証する。2018/06/10
さみえる
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現職の会社の規模や社風、情報の単純さから実際に使えそうな場はあまりなさそうだが大切にしたい考え方。2013/01/19
Hisashi Manabe
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新版は今度東京行くときに読もう2012/05/30
yusukekomo
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①引き上げる力：事実を基にした分析による戦略②押し上げる力：実現に必要なインフラ③推進力：意識改革・醸成2009/06/14
