出版社内容情報
不確実な事業環境の下では状況に応じたスピーディな判断を下すことこそ、組織やプロジェクトを率いるリーダーの責務である。
内容説明
本書は、意思決定についてのフレームワーク、手法を紹介している。
目次
効果的な意思決定
イーブン・スワップ法による意思決定の最適化
自在流意思決定
意思決定における対人関係という障害
意思決定を歪める心理的落とし穴
直感の意思決定モデル
ケーススタディ 問題の分析方法（問題編；解決編）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
KAZOO
34
ハーバード・ビジネス・レビューに掲載されている論文集を訳したのでどうしても細切れの感が否めません。一人の著者が一貫して書いてあるのではなく、様々な著者がその題材に応じて書かれているのである程度意思決定についての基礎ができている人ならばいいと思います。最後にケース・スタディがありますが、このような部分を多くしてもらえればと感じました。2014/11/15
miyatatsu
7
このシリーズを5冊連続して読みましたが、結局よくわからないシリーズだったなというのが素直な印象です。すこしがっかりです。2019/08/28
