内容説明
優れたリーダーはメンバーが進む方向を指し示す能力を持つ。直感を磨いて意思決定に生かす、合理的な意思決定のための方法とは。心理的バイアスから陥る罠。
目次
第１章 プロセス重視の意思決定マネジメント
第２章 「直感」の意思決定モデル
第３章 複雑系の意思決定モデル
第４章 対話が組織の実行力を高める
第５章 経営者の条件
第６章 情報の限界を自覚した自在流意思決定
第７章 イーブン・スワップ法による意思決定の最適化
第８章 意思決定を歪める心理的な陥とし穴
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
KAZOO
61
これも「意思決定のサイエンス」と同様に、ハーバード・ビジネス・レビューの論文を編集したものです。たしかに「技術」という表題がついているので、マネジメントやモデルについての論文が多くおさめられています。通読するよりも自分の興味のある分野の論文を拾い読みしたほうが効果があると感じました。2015/07/01
田中AD
1
情報要素の総合的なツリーにするや意思決定と学習史を日記につけるなど面白い。そしてインテリジェンスの項目あり、向こうではビジネス書にそれを入れるのかと驚いた。2014/07/17
watalumpen
1
図書館でたまたま手に取り、ためになることが多く書かれていそうなので借りて出張中に読みました。借りた本なのにコーヒーをこぼし、汚してしまうという失態をしてしまい、買い取る羽目になるかもしれませんが、買い取って手元において時折読み返す価値があると思える本です。返却の時は黙って返さずに、ちゃんと申告しようと思います。司書の方に『いいですよ』といわれても、後で買うかも。2012/01/27
kuma-kichi
0
意思決定論というものは、古くから論じられた話題です。 これは今でも変わりません。 意思決定に関わる大きなアプローチは、合理的・科学的意思決定の方法論と 直観重視論の二つに分かれます。 これらは、表裏一体であり、バランスよく進められなくてはならないと思います。 よくまとめられていると思います。2012/01/05
じょくぼ
0
【ノート済】2008/04/30
