内容説明
ＮＥＣ、富士通、日立など品質重視の日本型モデルがもつ致命的弱点、対極にあるマイクロソフトの「同期安定化モデル」の導入法、オラクルやシーベル、１２テクノロジーズなどの優良企業が陥った罠、ＩＢＭが転身し窮地を脱した「ハイブリッド・ソリューション企業」の強み、ＳＡＰやピープルソフトの競争優位、ハイテク・ベンチャーの“キャズム”克服策…市場の徹底分析に基づき、斯界の権威が構築したソフトウエア企業のための初めての競争戦略論。
目次
第１章 ソフトウエア・ビジネス
第２章 ソフトウエア企業の戦略
第３章 ビジネスとして成功するための方法
第４章 開発のベスト・プラクティス
第５章 ソフトウエア起業家精神
第６章 スタートアップ一〇社のケーススタディ
第７章 ソフトウエア・ビジネスの理想と現実
著者等紹介
クスマノ，マイケル・Ａ．［クスマノ，マイケルＡ．］［Ｃｕｓｕｍａｎｏ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ａ．］
ＭＩＴ（マサチューセッツ工科大学）スローン経営大学院教授。ソフトウエア開発やソフトウエア企業の経営論の権威。主にハイテク産業で世界の主要企業のコンサルタントや取締役なども務める。１９５４年生まれ。ハーバード大学博士号
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