出版社内容情報
経営数字の共有がプロ意識を育てる。
内容説明
ＯＢＭの導入で会社は必ず変わる。
目次
第１部 理論編―ＯＢＭで何が起こるか（市場は常に変化している―同じやり方を続けていたら企業は生き残れない；経営管理思想も進化する―いかにしてＯＢＭは生まれてきたか；ＯＢＭでなぜ会社は変わっていくのだろうか―ＯＢＭの真髄とは何か）
第２部 実践編―ＯＢＭを実行する（第一原則・情報―会社で起きていることを全従業員が知っているか；第二原則・ビジネス・リテラシー―従業員が財務情報を理解できるように研修する；第三原則・エンパワーメント―財務を理解させることで本当のエンパワーメントが実現する；第四原則・成功の報酬―企業の業績と従業員の利害は一致していなければならない ほか）
著者等紹介
ケース，ジョン［ケース，ジョン］［Ｃａｓｅ，Ｊｏｈｎ］
ビジネスアナリスト。元『インク』誌シニアライターおよびシニアエディター。現在は外部編集委員として成長市場についてのコラムを担当。オープンブック・マネジメントを中心とした視点からのマネジメントのエキスパートとして、５冊の著作がある
佐藤修［サトウオサム］
コンセプトワークショップ代表。コンセプト・デザイナー。１９４１年生まれ。東京大学法学部卒業後、東洋レーヨン株式会社（現東レ株式会社）で、人事、経営戦略、ＣＩ、広報を担当後、８９年同社を離脱。コモンズ（みんなのもの）の回復をテーマに、企業、行政、ＮＰＯにおける組織変革、『共創型変革プロジェクト』に取り組む。ＯＢＭ研究会代表。日本ＣＩ会議体顧問
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