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内容説明
動かない部下、目標を見失ったチーム、機能しないＯＪＴ、組織間の軋轢…。リーダーの問題にズバリ答える、２７ケース＆解説で学ぶコミュニケーションのコツ。
目次
第１部 リーダーシップの危機（リーダーシップ空回り症候群；だから業績が向上しない；大事な情報が上がってこない理由 ほか）
第２部 組織を動かす方法（組織内の停滞感の原因；がんばっているのによくならない；過去の経験が生かされない ほか）
第３部 最強チームのつくり方（「最強のチーム」とは何か；「最強のチーム」をつくるステップ；リーダーのコミュニケーション能力をどう高めるか）
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
カッシーニ
1
リアルなケースばかりで勉強になる。第三部のメンバーのタイプ別マネジメントが興味深い／ヒント＆ワード：メンバーカルテ、仕事の目的を明確に、リーダーの一番の顧客はメンバー、チーム力＝協働による相乗効果、リーダーの言動をみんな見ている、メンバー以上に知識欲が旺盛、保身に走る・変わり身が早い・ハシゴを外す→部下から嫌われる要素、チーム進化の５段階、通常業務・成果・自己満足・無生産、オープンエンド質問、思い込みをせず必ず質問2011/04/05
kaza
0
現場のリーダーとして必要なスキルや心構えなどが色んな会社の現場を例として説明してあり分かりやすい良書だと思います。 リーダーとしてメンバーの話を傾聴する姿勢は、 今後大事にしていきたいと思いました。2011/04/01
まるたろう
0
あるべき論が多く具体的な取組み方の指南に欠けている印象だが、有用なサジェスチョンも含まれていた。特に傾聴の重要性。 2020/05/18
