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内容説明
世間一般で繰り返されるプロジェクトの成功と失敗に焦点を当てることで浮かび上がってきた「チーム力」とは何か。そして、それをいかに引き出してプロジェクトを成功させられるか―ファシリテーション技術の基本と応用をわかりやすく解説する。
目次
序章 プロジェクトを成功に導くファシリテーションの力―チーム力がプロジェクトの成否を決める
第１章 プロジェクトの準備をする―すべてはチャンピオンから始まる
第２章 問題を未然に防ぐ―ファシリテーション・リーダーシップの欠如がプロジェクトの失敗を招く
第３章 ミーティングに効果的に介入する―介入的ファシリテーションとそのタイミング
第４章 プロジェクトを管理する―落とし穴を回避するツールとアクション
第５章 チームの意識を変える―心理的抵抗を取り除くチームマネジメント
第６章 決断を下す―チャンピオンの終わりなき責任
終章 陥りやすい１０の落とし穴―あなたのプロジェクトを失敗から救うために
著者等紹介
エッケス，ジョージ［エッケス，ジョージ］［Ｅｃｋｅｓ，Ｇｅｏｒｇｅ］
エッケス＆アソシエイツ社の創設者、プレジデント兼ＣＥＯ。同社は、組織変革・業務改善・シックスシグマ導入支援を行う米国コロラドに拠点をもつコンサルティング会社。ＧＥから、シックスシグマのトップコンサルタントと高い評価を得ている。ＪＰＭｏｒｇａｎ Ｃｈａｓｅ、Ｃｉｓｃｏなどの有力企業を顧客に、成果をあげている
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
kuma-kichi
2
ストーリーと説明が時系列に順番に現れてきます。が、うーん、残念ながら中途半端。惜しい！書いてあることは重要なんだけど、ぶつ切りになっていてうまくない。2014/01/19
ochi
1
アメリカ版『ザ・ファシリテーター』。『ザ・ファシリテーター』との大きな違いは、「陥りやすいポイント」が詳細に示されており、参考書として活用しやすい点である。シックスシグマに基づいて、組織変革を実現していく物語。2008/11/11
Kitamuu
0
ファシリテーターとして、チーム力を高めるための取り組み。 達成目標と達成手法の違いを理解することである。コンセンサスとは、下される決定に対して参加者全員が意見を出し、どんな結論に達したとしてもその合意事項を妨害しないことに合意するということ。たゆみなく勉強し、知識を増強する。落とし穴に注意。 文書化しない、最も優秀な人材を割り当てない、チームに組織のあらゆる問題解決を期待する、介入しすぎる。 2019/07/03
