目次
第１章 なぜ、自立組織が必要なのか？―自立組織を必要とする経営環境を理解する
第２章 組織の序列と機能を流動化する―年功序列型組織からサッカー型組織へ
第３章 ダイバーシティーとコミットメント―多様性はなぜ必要か、それを束ねる求心力とは何か
第４章 自立組織のリーダーシップ―自立組織に求められるリーダーシップとは何か
第５章 あなたはビジョナリーリーダーになれるか―ビジョンを構築し人を引っ張るビジョナリーリーダーの能力とは
第６章 ＩＢＭに見るプロフェッショナル人材のつくられ方―対談・株式会社日本ＩＢＭ人材企画部長 平林久典氏ＶＳ高橋俊介
第７章 人材輩出企業リクルートの秘密―対談・株式会社リクルート人事担当執行役員 村井満氏ＶＳ高橋俊介
第８章 顧客指向組織を構築する青梅慶友病院―対談・医療法人社団慶成会青梅慶友病院理事長 大塚宣夫氏ＶＳ高橋俊介
著者等紹介
高橋俊介［タカハシシュンスケ］
慶応義塾大学大学院政策・メディア研究科教授。組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
naruo_homewood
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今の厳しいビジネス環境で、いかに成果をあげるか。それには顧客指向でソリューションビジネスを実践できるかにかかっています。そのためには、自立型組織を作ることが重要です。従来のヒエラルキーに沿った組織では、顧客に何を提供するかはトップが決め、中間管理職はそれをどのように実現するかに徹していました。ソリューションビジネスを展開するには自立型組織を廻すリーダーが必要です。リーダーは、顧客が期待していることを実現する提案型ビジネスを実践するために、自らWhat-How-Do-Checkを廻すのです。確かに目指すべき2012/04/30
Hakodataro
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アウトプットし続けること、Whyをといつづけること、成功体験を積み重ねること、リーダーは常に更新し続けることで、メンバーを引き付けることができる。2012/02/07
kuma-kichi
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WHAT-HOW-DO-CHECKのサイクル、というのは目新しい。なかなか面白い。2020/03/14
