内容説明
世界で初めて事業部制を導入したＧＭ、デュポンなど４社の徹底したケーススタディから変化が求められるマネジメントの本質を描き切る。
目次
序章 戦略と組織
第１章 歴史的背景
第２章 デュポン―自律的事業部の創設
第３章 ゼネラルモーターズ（ＧＭ）―総合本社の創設
第４章 スタンダード石油ニュージャージー―海図なき組織改編
第５章 シアーズ・ローバック―計画と偶然がもたらした分権化
第６章 組織イノベーション―比較分析
第７章 事業部制の広がり
終章 巨大企業の歴史
著者等紹介
チャンドラー，Ｊｒ．，アルフレッド・Ｄ．［チャンドラー，ＪＲ．，アルフレッドＤ．］［Ｃｈａｎｄｌｅｒ，ＪＲ．，Ａｌｆｒｅｄ Ｄ．］
ハーバード・ビジネススクール名誉教授。経営学者であると共に歴史家でもあり、経営史の第一人者として知られる。１９１８年生まれ。４０年ハーバード大学卒業後、その後、海軍、ＭＩＴ、ジョンズ・ホプキンス大学を経て７０年母校ハーバード大学教授になる。８９年より現職。代表作Ｓｔｒａｔｅｇｙ ａｎｄ Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅは、１９２０年代のアメリカ大企業の軌跡を詳細に追い「組織は戦略に従う」との名言を残した。その他の著書にＴｈｅ Ｖｉｓｉｂｌｅ Ｈａｎｄ：Ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｒｉａｌ Ｒｅｖｏｌｕｔｉｏｎ ｉｎ Ａｍｅｒｉｃａｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ（邦訳『経営者の時代』上下巻、鳥羽欽一郎、小林袈裟治訳、東洋経済新報社、１９７９年）（ピューリッツアー賞受賞）などがある
有賀裕子［アルガユウコ］
東京大学法学部卒業。ロンドン・ビジネススクール経営学修士（ＭＢＡ）。通信会社を経て、翻訳に携わる
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