内容説明
民事再生法申請―老舗・福助の復活のため、再生ファンドはいかなるシナリオを描き、いかにして社長を見出したのか？社長となった藤巻幸夫は何を目指し、どう動いたのか？福助再生を主導した二人が、そのビジョンと実践を、熱く真摯に語る。
目次
１章 出会い
２章 復活への３ステップ
３章 仕事の“やり方”を変える
４章 日本発・世界ブランドへ！
５章 生き残るべき老舗の条件
エピローグ たかが靴下、されど靴下
著者等紹介
藤巻幸夫［フジマキユキオ］
福助株式会社代表取締役社長。１９６０年東京生まれ。１９８２年、上智大学経済学部経営学科卒業、（株）伊勢丹に入社。（株）バーニーズ・ジャパンレディースバイヤー、伊勢丹婦人服第一部にて「解放区」企画・立案・運営、伊勢丹「ＢＰＱＣ」の立ち上げに参加の後、２０００年７月、伊勢丹を退社。アパレルメーカーなどを経て２００３年１０月１日福助株式会社に入社、代表取締役社長に就任
川島隆明［カワシマタカアキ］
福助株式会社前取締役会長。１９５２年東京生まれ。１９７６年、慶応義塾大学法学部卒業、日本興業銀行に入行。１９７９年、ノースウエスタン大学経営学修士号（ＭＢＡ）を取得。国際営業一部副部長などを経て１９９９年、興銀証券執行役員。２００２年、松木伸男氏とＭＫＳパートナーズを設立、代表取締役に就任。福助、ベネックスなどの再生案件を手掛けた。２００４年１１月、新たな投資会社カレイドホールディングスを設立して代表取締役に就任。２００５年２月、カレイドの第一号案件である大新東株式会社の代表取締役会長に就任
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Ｆredｙ
0
企業再生に関る２人の生の声が聞けた感がある。日常の仕事にも活かせるエッセンスも詰まった良本2009/08/17
