折れない新人の育て方―自分で動ける人材をつくる

船戸 孝重/徳山 求大【著】

ダイヤモンド社（2009/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 165p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478007914
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

内容説明

仕事に愛着を持たせ、計画的に自信を積ませれば新人・若手はみるみる変わる！一人前に育つ！いつ、どんな場面で、どんな言葉をかければ、最も“刺さる”のか。

目次

第１章　新人を取り巻く環境の変化（採用の時代から育成の時代へ；「採ったら終わり」の非効率；人材育成能力が「失われた一〇年」；「採用人数だけ確保すれば、入社後は関係ない？」；新人育成に関わる負担感に疲弊するマネジャー層；新人を取り巻く厳しい環境）
第２章　新入社員と向き合う（新入社員たちはなぜ「我慢できないのか」；新入社員の価値観を理解する五つのキーワード；「言葉が通じない」新人との向き合い方；「元気をなくす」か「前向きに頑張る」かは感じ方の差；離職防止対策も５つの要因から考える；上司・職場の関わりから見方・感じ方・考え方を学ぶ）
第３章　新入社員と関わる（新人がつまずきがちな１０の場面とは；自分自身がつまずいた場面を振り返る；安心感という土壌をつくる；成長のポイントとなる場面を知る；場面を察知して「プラスの感じ方」を教える；実践のヒント）
第４章　新入社員に伝える「価値実感体験」「集中体験」（めざすのは定着化ではない；なぜ、価値実感体験が必要なのか；価値実感体験をつくる；価値実感体験を引き出しにくい仕事の場合；価値実感体験を伝える；集中体験とは；集中体験で、自信をつける；集中体験を伝える；「新人の可能性」への信頼）

著者等紹介

船戸孝重［フナトタカシゲ］
慶應義塾大学経済学部卒、群馬県出身。１９８６年リクルート入社。リクルートの新卒採用及び教育研修の企画立案を担当したのち、９５年にコミュニケーションエンジニアリング（ＣＥ）室発足に参加。その後、商品開発責任者として新人・若手及びその上司にターゲットを絞ったシリーズ商品の開発を担当、またエンジニアとして「後継体制づくり」「結果を悔しがれる中期経営計画策定支援」などを手がけてきた。現在リクルートコミュニケーションエンジニアリング、エグゼクティブコミュニケーションエンジニアとして活躍中

徳山求大［トクヤマモトヒロ］
名古屋大学工学部卒、愛知県出身。１９９２年リクルート入社。企業の人材採用・教育の企画営業を担当したのち、ヒューマンリソースマネジメント室にて「人が生き生きと働く会社づくり」について研究。９７年よりコミュニケーションエンジニアリング（ＣＥ）室に異動。その後、「新人の採用を起点にした企業ＤＮＡの再創造」「その会社らしい中堅リーダーの育成支援」「成長企業の新人・若手の早期戦力化支援」「大手メーカーの研究開発組織のマネジメントの再創造」及び講演「将来を担う人材へ～新人の定着と成長」などを手がけてきた。現在リクルートコミュニケーションエンジニアリング、シニアコミュニケーションエンジニアとして活躍中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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