内容説明
人材紹介会社へのインタビューや現地スタッフへのアンケート調査等を踏まえ、海外子会社で働く現地スタッフ採用の際の留意点や定着させるための施策、現地スタッフを統括する駐在員育成のポイントを、Ｑ＆Ａでやさしく解説。
目次
１ 有能人材の採用（有能外国人を現地で採用する；有能外国人を日本で採用する）
２ 有能人材の定着（有能外国人を定着させる；人材の選別および離職）
３ 駐在員の育成（人材の定義；人材の識別；アトラクションとリテンションの工程 ほか）
著者等紹介
佐々木隆彦［ササキタカヒコ］
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株）国際事業本部チーフコンサルタント。同志社大学経済学部卒業。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）大学院修士課程修了（ＭＳｃ．）。大学卒業後、日系大手産業財メーカーに入社。エレクトロニクス部材の海外マーケティング等に従事。その間ニューヨーク現地法人に５年間勤務。１９９９年、（株）三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株））に入社。産業財、消費財の新規事業戦略策定支援およびマーケティング、プロジェクトマネジメント、海外人事・人財開発等多規のコンサルティング業務に携わる
藤井恵［フジイメグミ］
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株）国際事業本部シニアコンサルタント。税理士有資格者。神戸大学経済学部卒業。神戸大学大学院経済学研究科修了。甲南大学大学院社会科学研究科修了。大学卒業後、証券系シンクタンクに勤務。１９９７年、（株）三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株））に入社。海外駐在員の社会保険、税務、給与体系構築、海外赴任者規程作成に関するコンサルティング業務、契約書作成業務等に携わる。海外赴任者の税務や社会保険、給与および租税条約に関するセミナー講師なども担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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