内容説明
普通に考えていたら普通の会社で終わる。正面突破で行くか？逆から攻めるのか？それとも第３の方法？現状を打破するヒント６８。
目次
１ 社長の心得編 「大ボラ」こそが成長の秘訣（社長の役割は「決断」し、「育てる」こと；「リーダーシップ」と「マネジメント」は意味が違う ほか）
２ 経営戦略編 「一点突破」が勝利の原則（「戦略」に勝る「戦術」はない；「自立」が成長への第一歩 ほか）
３ 仕事の仕方編 走り出す前にまず考える（誰も指示してくれない社長の仕事；「仕事」が増えれば休みも増える ほか）
４ 組織・人事編 「人」の活用が成長を左右する（なぜ、人が集まらないのか、育たないのか；組織は「目的」ではなく「手段」 ほか）
５ マーケティング戦略編 ヒントはどこにでもある（マーケティングとは「販売」を不要にすること；マーケティングの四つの要素（１）製品戦略、価格戦略 ほか）
著者等紹介
馬渡晃［マワタリアキラ］
経営コンサルタント。財団法人さいたま市産業創造財団、経営アドバイザー。１９８６年早稲田大学政治経済学部卒業後、大手情報サービス会社で経営企画、新規事業開発などを担当後、大手コンサルティング会社に転籍。マネジメント改革、新規事業開発、マーケティング、人事制度構築などの様々な分野で、調査、分析、コンサルティング業務を担当後独立。現在は主に中小企業を対象にした経営コンサルティング業務を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
コジターレ
1
読メ登録前に読了。惹かれるのはタイトルだけ。目新しいことはない。
らふぃん
0
④中小企業の社長になる人あるいは管理職へのレクチャー うわ興味ねぇｗｗ タイトルの面白本（スタバではグランデみたいな）だと思ったら全然違う。インチキタイトルは何とかならんのかｗ とどけたい人にとどかないだろう。偉そうなレクチャーの前に自分の足もとをまずみろｗ 2010/07/23
ササキマコト
0
意外や意外、思っていたよりお堅い内容でした。内容は著者の方の経営に関するコンサルと言った感じでしょうか。読んでいると、何かコンサルのお話を聞いてる気分になってきます。欄外にも小ネタが挟まっていたりと読むところは多い本でした。2010/05/09
関東のカササギ
0
キャッチーなタイトルですが、内容は経営全般に渡って真面目に丁寧に書かれていました。タイトルにあるビールについても、マーケティングの一例として扱われている程度でした。2019/12/19
