内容説明
皆さんに、ご提案したい事があります。まず、明確なビジョンを持とう。そして、達成しているイメージを描こう。後は、自分の可能性を心から信じよう。著者は現在３４歳の経営者。小さな倉庫から起業して１０年で社員数１００名、今期グループ売上目標２５億円を目指すところまで来ました。ここまで来るのに、やった事は、先の３つだけ。誰でも出来るし、今すぐ出来る！自分のモノになったビジョンは、自分があきらめない限り、勝手に離れていくことはありません。まだまだ、途中ではあるけれど、私には次のビジョンがはっきり見えています。超可能思考でいきましょう。
目次
はじめに もう「小さな会社」とは呼ばせない
第１章 ビジョンなき経営者の限界
第２章 幹部社員が行うミッションとは
第３章 パッションが“脱・中小”のカギだった
第４章 プロ社員を生むアクションプラン
あとがきにかえて 誰にとってのバリューなのか
著者等紹介
小西正行［コニシマサユキ］
１９７３年生まれ。９７年株式会社スペースアップを設立。初年度より１０年連続で増収を記録。先見性を武器に、業界従来の常識を打ち破り、脱歩合給・理念浸透型経営・新卒採用という画期的な経営スタイルによって、リーディングカンパニーとしての地位を確立。０６年１月、１０年間の経営経験を活かすべく、「日本中の企業を元気に」をミッションに株式会社ソリューションを設立。現在、中小零細企業・２２６社の経営者様と共に、企業元気化コンサルタントとして、業績アップのために日本中を奔走している。企業元気化コンサルタント、株式会社ソリューション代表取締役、株式会社スペースアップ代表取締役（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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