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内容説明
どんな部下でもきっと変わる！リーダーのイライラを一気に解消するタイプ別“部下心”掌握術。
目次
０１ 反抗的な態度をとる部下をうまく動かす
０２ 結果が出ない部下に戦略を示す
０３ 考えることをしない部下の発想を変える
０４ 組織的に動けない部下に役割を与える
０５ 明らかに能力不足の部下に努力を教える
０６ タイプがバラバラな部下たちをまとめる
著者等紹介
西村克己［ニシムラカツミ］
経営コンサルタント、芝浦工業大学大学院客員教授。１９５６年、岡山県に生まれる。東京工業大学経営工学科大学院修士課程修了。富士フイルムを経て日本総合研究所に移り、主任研究員として民間企業の経営コンサルティング、講演会、社員研修を数多く手がけたのち、芝浦工業大学大学院工学マネジメント研究科教授に就任する（２００８年より、同大学院客員教授）。専門分野は、ＭＯＴ（技術経営）、経営戦略、戦略的思考、仮説思考、仕事術、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキング（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Jean31
4
一番困った時期に買った本だけれど、今になって読みました。人それぞれに得手不得手があるので、自分も含めてだけど、取り組みやすくなるように工夫していこうと思いました2016/07/18
huyukawa
2
困った他部署とか同僚とかいろいろあるなあと思いました。部下だからできることがある。どうもかみあっていなページもあり、雑多な印象。2015/10/22
やすにぃ
1
⭐️⭐️相手は人…できない奴はできない?2018/10/09
issy
1
部下のタイプ別・困り方により分類した対処法45、という印象。体系的に網羅されてる感が足りないので、後半ツライ。「重要な決定事項は複数の代替案を検討する」「言い出しっぺを責任者にしない」など幾つかメモメモ。2012/11/20
松井 誠
0
暗黙の了解は期待できない。返事には期待せずあいさつを。人の振り見てわがふり直せ。利き脳。2013/03/09
