Ｋｏｂｕｎｓｈａ ｐａｐｅｒｂａｃｋｓ ｂｕｓｉｎｅｓｓ 部下は育てるな！取り替えろ！！

長野 慶太【著】

光文社（2007/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 255p／高さ 19cm
• 商品コード 9784334934217
• NDC分類 336.47
• Cコード C0034

目次

１　なぜ部下を育ててはいけないのか？（教えるな！ただ見るのだ；態度の悪い部下はすぐに取り替えろ！；もう職場に「協調性」なんかいらない；酒は妻と飲め！部下と飲むな！；あなたを勝てるチームのボスにする人事戦略「エグジット・インタビュー」で情報王になる）
２　できるリーダーほど教えない（部下がシビれる！革命上司の「褒める技術」；部下が降参する！革命上司の「叱る技術」；「質問１０００本ノック」の雨あられ；あなたの新兵器、「クリティカル・シンキング」；部下が１０倍従う、革命上司の指示の出し方；お客さまが唸る、革命上司の謝り方）
３　上司力アップで組織力を最大化する！（「ヘタクソな会議」を今すぐヤメさせろ！；効果抜群！「ランチミーティング」の勧め；「目標設定」に成功する人だけが成功する；休日出勤―部下は出しても自分は出るな；辞表をたたきつけてはいけない。そっと差し出せ）

著者等紹介

長野慶太［ナガノケイタ］
対米進出コンサルタント。１９６５年生まれ。慶應大学経済学部卒。米国ウォーデン大学院修士（ＭＢＡ）卒。株式会社三井銀行にて約１０年の勤務のあと、ラスベガスの法律事務所Ｗｏｏｄｓ，Ｅｒｉｃｋｓｏｎ，Ｗｈｉｔａｋｅｒ，Ｍｉｌｅｓ　＆　Ｍａｕｒｉｃｅ勤務。その後、対米進出のためのビジネスコンサルティング会社（進出相談・英文契約等）ＮＥＶＡＤＡ　ＪＡＰＡＮ　ＣＯＮＦＥＲＥＮＣＥ，Ｉｎｃ．を起業。同法律事務所を戦略パートナーとして対米進出をサポート中。米国会社設立および国際交渉の支援・コンサルティング実績約２５０社。クライアント数約２０００社（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[siro]

共感できる点は多くあった、正論を言い続ける、部下は自分で育つ等。また、今後、取り入れていきたいこともあった

2016/07/23

[Kazuhide Ichikawa]

若い社員は、育てるために引き止めるのではなく、新しい機会にふれさせるべき。可能性のあるうちに、自分にあった仕事を見つける。育成で引き止め、年を重ねてしまうと、可能性も少なくなる。組織のためにも、個人のためにもそういう考えはありかもしれません。

2014/05/07

[ふぇるけん]

過激なタイトルとは裏腹に、内容は結構まともでした。飲みニケーションには私も賛成しないので、方針はマッチしているかな。質問力やクリティカルシンキングはたしかに重要！

2010/02/18

[遅筆堂]

意外にまともな内容。

2010/01/27

[主水]

安易に部下を取り換えには、それなりにできる人間になる必要があるという本。未熟な上司は、部下を取り換える資格が無い。

2009/10/22