出版社内容情報
ものづくりで培った知が、サービス・流通業に、アジアから中東、豪州に拡がっている。現場からの最新報告。
内容説明
産業の構造変化、国際化に対応するものづくり戦略とはどういうものか？実践・研究の第一人者たちが、ものづくり学の可能性を描き出す。
目次
第１部 ものづくり経営学総論（統合型ものづくり戦略論；アーキテクチャのポジショニング戦略 ほか）
第２部 ものづくり経営学各論（設計情報から見たものづくり；階層的ものづくり競争力論―日本自動車産業はなぜ強いか ほか）
第３部 非製造業のものづくり（サービス業に応用されるものづくり経営学；トヨタ生産方式の販売業への活用 ほか）
第４部 アジアのものづくり（アジアものづくりの比較優位説；韓国自動車ものづくりと組織能力 ほか）
著者等紹介
藤本隆宏［フジモトタカヒロ］
１９５５年、東京都生まれ。東京大学経済学部卒業。三菱総合研究所を経て、ハーバード大学ビジネススクール博士課程修了（Ｄ．Ｂ．Ａ．）。現在、東京大学大学院経済学研究科教授兼ものづくり経営研究センター長、独立行政法人経済産業研究所（ＲＩＥＴＩ）ファカルティフェロー、ならびにハーバード大学ビジネススクール上級研究員。専攻は、技術管理論・生産管理論・経営管理論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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KAZOO
60
ものづくりの観点から見た経営学書です。新書の割には内容が本格的で普通の版にして教科書としてもよかったのではないかと思われます。第1部では総論、第2部では各論、第3部では非製造業、第4部ではアジアとくに韓国、中国における自動車産業について焦点を当てています。トヨタ生産方式に対してホンダウェイ、販売業へのトヨタ生産方式の適用などが私の興味をひきました。2015/07/29
sabosashi
5
端的にいえば製造業の経営学が詳述されているわけで、わたしが読む本としては異色。 しかしたとえばメキシコにおいては、製造業よりもモノを動かして利益を得る、という傾向があり、エンジニアよりもマネージャーのほうにより脚光があたる。 エンジニアが経営者に登りつめることもあるニホンとは好対照。 さて戦後、急発展をとげたニホンの工業を中心とした産業は、８０年代から９０年代にかけて凋落の憂き目をみる。 2016/12/08
りょう
5
トヨタ生産方式をベースに、主に製造業について多くの学者が語りまくる500ページ超の読者層のよくわからない新書。サブタイトルが生産方法や理論ではなく、生産”思想”としているのは、その思想が、販売業やスーパーマーケットの運営、はたまた病院運営にも取り入れられていることから、さもありなん、という感じ。中国の製造業の章での、疑似オープン・アーキテクチャと創造的リバースエンジニアリングのところが面白かった。2007年出版なので、数年後だけれども劇的に変わった現代についても、著者たちに語ってもらいたい。2013/12/18
富士さん
4
映像産業を製造業として位置づけるために使えないかと再読。はじめて読んだ時以上に使える印象でした。いろいろと勉強した後に改めて見る四象限はよく考えられていると思います。そして、昔の自分と思ったことがあまり変わっていない・・・。2023/10/15
ぐっさん
2
「日本は現在も自動車産業が強く、昔は家電も強かった」や「アメリカはソフトウェアが強い」というよくある通説の理由がわかる本。家電、自動車、空調、ソフトウェアなど様々ある製造業を「モジュラー型」と「擦り合わせ型」という２つのカテゴリに分けているおかげで非常にわかりやすい。あえて苦言を呈すればトヨタ式生産方式の適用例がやたら多かったこと。TPSの汎用性が非常に高いからこそあれだけトヨタ競争力を持てるのはわかるけど、他社の何かしかの方式に関しても紹介して欲しかったなというのが心残り。2017/05/31
