内容説明
経営トップから若手社員まで、十四人の証言から「法則」を抽出。ソニーの底力を探るとともに、現在のハワード・ストリンガー会長兼グループＣＥＯ（最高経営責任者）と中鉢良治社長の新体制を分析。液晶テレビ「ブラビア」成功の理由と、組織が抱える課題を追った最新作。
目次
第１章 つくる１（「これがしたい」と手をあげろ；熱しやすく、冷めるな ほか）
第２章 つくる２（人真似するな、妥協するな、あきらめるな；プロジェクトリーダーは私心をなくせ ほか）
第３章 売る（叩けよ、さらば開かれん！；自信があれば、ドンドン突っ込んでいけ ほか）
第４章 たばねる（感嘆、賞賛、敬服される会社になれ；プロ同士の信頼を貫け ほか）
第５章 甦る（井出革命の決算；「ソニーショック」の背景 ほか）
著者等紹介
片山修［カタヤマオサム］
名古屋市生まれ。経済ジャーナリストおよび経営評論家、学習院女子大学客員教授。緻密な現場取材に支えられた企業経営論、組織論、人事論には定評がある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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ジェンダー
14
前回のソニーの法則と共通している部分がありますが、今現在ソニーは円安で業績が戻ってきましたが、革新的な物が出ていなくてさみしい気がしますが、もう一度原点に立ち返り賞品開発に力を入れれば、携帯、映画でも革新的な物が出てくるのではないかと本を読んでいて感じました。2013/07/18
ともよ
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ソニーの最盛期を造り上げた社員たちのインタビュー集。浮き上がってくるのは井深勝氏という人格者の人物像と、ソニーの自由な社風だった。生まれ変わってもこの会社で働きたい、なんて思える職場環境は素晴らしい。2014/02/12
