出版社内容情報
勝者はつねに「有利な土俵」で戦っている 戦略論超入門！
●トヨタやコカ・コーラがトップを走る原動力は「同質化戦略」
●「ドミナント戦略」でスターバックスは拡大を続ける
●ファミマとローソンが上海を制したカギは「現地の管理職育成」
●マイクロソフトを世界の覇者にしたのは「不完全戦略」だった
●「オンリーワン戦略」で成功したQBハウスにはライバルがいない
内容説明
ビジネスパーソンにとって、最も重要なスキルは何だと思いますか？質問力？コミュニケーション能力？交渉力？英語力？部下の掌握力？いいえ、どれも答えは「ＮＯ」です。それらのスキルをいくら身につけていても、会社が泥船になって沈んでしまえば、何の意味もありません。沈み行く会社でスキルを磨く人を、僕は「泥船のダンディ」と呼んでいます。一番大切なのは、船を陸に上げる力、つまり「会社自体を生き残らせる戦略力」なのです。
目次
第１章 なぜイトーヨーカドーはダメになったのか―外部環境から始めるベーシック戦略論
第２章 なぜ松下はマネシナクなったのか―同質化と差異化を考える
第３章 なぜ小川直也はインリン様に負けたのか―オンリーワン戦略で勝つ
第４章 なぜ外資系金融マンはＢＭＷを買うのか―上流市場ビジネスを成功させる
第５章 なぜスタバはアメリカンコーヒーを駆逐したのか―下流市場を制するために
第６章 なぜローソンとファミマは上海のコンビニに勝ったのか―中国で成功する鍵
第７章 なぜアマゾンはロングテールで二度笑うのか―Ｗｅｂ２．０で儲けるビジネスモデル
第８章 なぜウィンドウズには欠陥があるのか―あえて選んだ不完全戦略
著者等紹介
鈴木貴博［スズキタカヒロ］
百年コンサルティング代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒業。１９８６年、世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。９９年、インターネットベンチャー企業のネットイヤーグループの取締役ＳＩＰＳ事業部長に転身。２００３年に独立し、百年コンサルティングを創業。「企業の寿命３０年」の壁を越えるための成長戦略支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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