ブルーバックス 「計画力」を強くする―あなたの計画はなぜ挫折するか

加藤 昭吉【著】

講談社（2007/05発売）

• サイズ 新書判／ページ数 176p／高さ 18cm
• 商品コード 9784062575522
• NDC分類 141.5
• Cコード C0234

出版社内容情報

目的・目標がはっきりしていない、状況判断を誤っているなど、あなたの計画が失敗する９つの理由を、計画技法の第一人者がズバリ指摘計画技法の第一人者がズバリ指摘する
あなたの計画が失敗する9つの理由

●失敗する理由1　計画の目的・目標がはっきりしていない
●失敗する理由2　頭の中だけで組み立てた計画になっている
●失敗する理由3　状況判断を誤っている
●失敗する理由4　目先の問題解決を積み重ねただけの計画になっている
●失敗する理由5　複数の計画案の中から選び抜かれていない
●失敗する理由6　計画通りに実行する熱意に欠けている
●失敗する理由7　計画実行の勘所をはずしている
●失敗する理由8　“終わり”からの逆算ができていない
●失敗する理由9　計画の適切なフォローアップができていない

第1章　“計画力”とはいったい何か
第2章　あなたの計画はなぜ失敗するか
第3章　目的・目標をどう扱うか
第4章　目的・目標を実現する計画をどう作るか
第5章　プロジェクト・マネージャーに求められること
第6章　計画をどのように実行するか


加藤 昭吉［カトウ ショウキチ］
著・文・その他

内容説明

計画技法の第一人者がズバリ指摘するあなたの計画が失敗する９つの理由。

目次

第１章　“計画力”とはいったい何か
第２章　あなたの計画はなぜ失敗するか
第３章　目的・目標をどう扱うか
第４章　目的・目標を実現する計画をどう作るか
第５章　プロジェクト・マネージャーに求められること
第６章　計画をどのように実行するか

著者等紹介

加藤昭吉［カトウショウキチ］
１９５４年早稲田大学政経学部経済学科卒業。大成建設に入社し、大型コンピュータの導入や海外事業などに従事。立教大学非常勤講師などを経て、現在（株）オルタナ・プランニング代表取締役。計画技法に関する第一人者で、『新しい計画と管理の技法』により１９６４年度日本土木学会賞と日本経営文献賞を受賞（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Lee Dragon]

当たり前のことが書いてあった。歴史が好きなのか歴史や名言を多用している。PERTを学んでみたくなった。

2017/10/18

[ceskepivo]

考えたり計画したりするという人間としての原点を忘れると、体がそうであるように、思考力もバランスを失ってしまうという。この「人間としての原点」がIT社会におけるキーワードか。

2015/09/23

[仲本テンカ]

『リスクを過小評価する』私にとって、とても痛い一冊になりました。「これってもしかして行けるんじゃね？」という無計画さっぷりを、反省したいと思います。ただ本書は、「計画の基礎」って感じで、「計画力」を強くするためのものではないかもしれません。とにかく、もう少しリスクに怯えながら行動することにします。いきおい余って、転ぶの痛いし…。

2013/03/17

[KAZOO]

CPMとPERTの本の著者が最近になって書かれた本で著者の名前が懐かしく手に取りました。テクニカルな解説よりもそれ以前の精神的なところが著者の経験をもとにしているので心に感じるものがあります。

2013/10/28

[タケヒロ]

「構想とは、『知っていること』を手掛かりにして『まだ見えていないもの』の全体像をイメージすること」「最後に残るリスクと対時する姿勢には、それはどのようなリスクも気にしない無謀者と、どのようなリスクも敬遠してしまう臆病者を両極端にした、その間のどこかに位置しているが、その位置は「やむにやまれぬ衝動」としてのアニマルスピリットによって、大きく左右されるはず」といった言葉が印象的だった。ﾈｯﾄﾜｰｸ工程表が難しい。

2016/04/23