内容説明
１９年連続して増収増益を達成することができた秘密はこの会議にあった！あなたの会社の今までの会議はいったいなんだったのか！？「結果を出すための会議本」の決定版。
目次
序章 吉越式会議とは、どんなものか
第１章 吉越式、会議の考え方革命１ 「一つの議題は２分で判断できる」
第２章 吉越式、会議の考え方革命２ 「会議は仕組み化・スピードアップのためにある」
第３章 吉越式、会議の考え方革命３ 会議が社員を変える。リーダーが育つ
第４章 吉越式、会議の考え方革命４ 会議は組織を変える、一体感を作る
第５章 吉越式会議は、どのように行われていたのか
第６章 社長から課長まで。吉越式会議は、こう実践せよ
著者等紹介
吉越浩一郎［ヨシコシコウイチロウ］
１９４７年千葉県生まれ。ドイツ・ハイデルベルク大学留学後、７２年に上智大学外国語学部ドイツ語学科卒業。極東ドイツ農産物振興会、メリタジャパン、メリタ香港の勤務を経て８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）に入社、リージョナル・マーケティングマネージャーを最後に８６年よりトリンプ・インターナショナル・ジャパン（株）に勤務。８７年代表取締役副社長、９２年に代表取締役社長に就任し、２００６年に退任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Kazu.S
4
どこの会社でも実施しているだろう、会議にイノベーションを。ウチの会社も近しい形式で実施をしているので、斬新さは無いものの徹底して実施していることの凄みを感じるのと、自身この形式で実施していることの背景を学び腹落ちしたことが大きい。分析力、判断力、常識力。2020/03/31
K.T
4
好きで読む著者の1人。19年連続で増収増益を達成したという結果だけでも経営者として尊敬に値するのだけど、それを実践出来たのが独自の会議との事。内容を読んで、最初はそりゃ無理だわ、と鼻白んだのだけど、読み進むにつれてやれるやれないじゃなくってやらないといけないという思いに変わって来た。特に最後の章で、自分もやり始めた時は辛かったけどやり続けた。大事なのはやると決めてやり通す意思だ、という言葉に力をもらえた。立場的に自分が指示してやり通させないといけない、逆に言うと出来る立場にいるんだからやろう！★★★★★2017/09/18
Uzundk
3
会議、もとい情報の通り道を組織内にどう持つかと言う話だと解釈した。会議では議論をしない。提案するのはその持ち場にある者以上の答えを門外漢が出せるわけがない。意思決定をするのは、その提案者が考え抜いたロジックに誤りがないことを確認しその決定に関わることである。確かに誰に向けてるのか分からないうえに的外れな意見が飛び交う会議の無駄さを考えると本当に情けなくなる。組織の土台がしっかりしなければ上がいくら優秀でも回らないのは良く見ている。面倒だけど必要な事をきちんと行ってい化なければ改善などできない。その通りだな2015/10/20
こうじ
2
帰りの飛行機で読んだ本。Anazon.co.jpで「会議」というキーワードで探すと、たしかに大量に書籍が出てきますが、いまいちピンと来る本がなかったんだけど、この本はすごいかも。ファシリテーションではないです。単に会議の本でもなく、ある意味では経営の本でもある、かな。なかなか満足でした。2014/03/09
ふぇるけん
2
この会議のやり方が良いのかどうか、はともかくとして（参考になることもたくさんあります）、実際に何年間もこのスタイルで会議を運営して、結果を出している重みを感じた。会議の質は議長の力量にかかる部分も大きいので、真剣勝負に臨む覚悟も必要。2011/07/26
