内容説明
本書は、セブン‐イレブン創業から現在にいたるまでの三〇年間、いかに変化に対応し続けてきたかをつづったものである。
目次
第１章 価値創造への挑戦（価値訴求と価格訴求；不況の時代にどう売るか ほか）
第２章 自分を否定し、自分で変える（変化に対応し、絶対の追求を；過去の経験を捨てる ほか）
第３章 攻めの商売（最重要課題は機会損失の撲滅；廃棄ロスを恐れない ほか）
第４章 常識を打ち破る（いい子になるな；コンビニエンスストアは日本でつくり上げた ほか）
著者等紹介
鈴木敏文［スズキトシフミ］
１９３２年、長野県に生まれる。１９５６年、中央大学経済学部卒業後、東京出版販売（現トーハン）を経て、１９６３年、イトーヨーカ堂に入社。１９７３年、周囲の猛反対を押し切ってセブン‐イレブン・ジャパンを創設し、売上高・経常利益とも日本一の小売業に育て上げた。現在、ＩＹグループＣＥＯ（最高経営責任者）、セブン‐イレブン・ジャパン会長兼ＣＥＯ、イトーヨーカ堂会長兼ＣＥＯとして、日本最大の流通グループであるイトーヨーカドーグループを率いる
緒方知行［オガタトモユキ］
１９３９年、福岡県に生まれる。１９６２年、早稲田大学卒業後、「商業界」編集長などを経て、１９８４年、オフィス２０２０を設立。雑誌「２０２０ＡＩＭ‐ＢＤ」「ＴＨＥ店長会議」主幹
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感想・レビュー
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所沢
2
小売業で重要なのは、データに基づいた仮説、検証による適切な発注であり、経験を否定して原理原則で考える必要があると感じた。2016/09/06
CBF
1
(★★★☆☆) セブンーイレブン・ジャパンを日本一の小売業に育て上げた鈴木敏文氏。三十余年、１５００回に及ぶ全体会議で一貫して語り続けたビジネスコンセプトは、激しい変化を伴う現代に対応するために必要な「商売の真髄」であるー。 この本と対になる『商売の原点』が良かったから、読んでみた！前著と同様、流通業に限らず"働く心構え"という意味で参考になった。 『変化を嫌うのは、自分を変えたくないという気持ちのあらわれです。つまり、踏み込んだ仕事をしたくないということですから、怠け者といわれても仕方がないでしょう。』2019/10/24
greeting
1
セブンのトップ＝日本小売業界のトップの著書。ニュース番組のインタビューを見て気になって読んだ。この本に書いたことをそのまま話してたようだ。著書が多いらしい。専門家の講義として、面白く読んだ。しかしもっと肉薄した文章を期待していた。つかめない人物。自伝を読んだ方がよかった。2014/06/19
マルコ・ロイス
1
情報は外にあるという言葉が印象的。メーカーや問屋が売り込んでくる商品というのは、売れないからその情報を持ってくる。自分にとって役に立つ情報とは、自分から出かけていかなければ得られるものではない。受け身の姿勢ではいけない。随所に仮説・検証という言葉を目にするが、商品開発、発注、在庫管理…すべてにおいて仮説・検証は原理原則の役割を果たすんだなと思った。10年前に出版された本だけど、小売業界で働く人は読んでおきたい本だと思います。2013/03/27
box_run12
0
※要約はワードファイルで作成済み。2017/02/13
