リーンソフトウェア開発と組織改革

ポッペンディーク，メアリー〈Ｐｏｐｐｅｎｄｉｅｃｋ，Ｍａｒｙ〉/ポッペンディーク，トム【著】〈Ｐｏｐｐｅｎｄｉｅｃｋ，Ｔｏｍ〉/依田 智夫【監訳】/依田 光江【訳】

アスキー・メディアワークス（2010/10発売）

• サイズ A5判／ページ数 335p／高さ 21cm
• 商品コード 9784048687416
• NDC分類 007.63
• Cコード C3004

内容説明

重要なのは結果ではない。結果に注目するマネジメントの誤り―２４のフレームを用い、システム開発を主導するリーダーシップについて解説する。

目次

序章　フレーミング
第１章　システム思考
第２章　技術的卓越性
第３章　確実なデリバリ
第４章　たゆまぬ改善
第５章　人こそすべて
第６章　連携型リーダー

著者等紹介

ポッペンディーク，メアリー［ポッペンディーク，メアリー］［Ｐｏｐｐｅｎｄｉｅｃｋ，Ｍａｒｙ］
企業のサプライチェーンマネジメントからデジタルメディアに至るまで、幅広いソリューションを提供するチームを指導してきた。現在は、ソフトウェア開発へのリーン技術導入に特化した、ポッペンディークＬＬＣの社長

ポッペンディーク，トム［ポッペンディーク，トム］［Ｐｏｐｐｅｎｄｉｅｃｋ，Ｔｏｍ］
エンタープライズアナリストであり、アーキテクトであり、アジャイルプロセスのメンターである。現在は、リーン原則やツールをソフトウェア開発プロセスに適用しようとする組織を支援している

依田智夫［ヨダトモオ］
１９７８年慶應義塾大学大学院工学研究科管理工学科修士課程修了。同年東洋エンジニアリング株式会社入社。社内情報システム開発担当後、オブジェクト技術を活用したコンサルティング、ソリューション開発などを行う。１９９７年株式会社シナジー研究所を設立。代表取締役・プリンシパルコンサルタント。現在、シナジー研究所にて、要求開発手法の教育、ＩＴシステム調達プロジェクト支援、アプリケーション・アーキテクチャ設計、ソフトウェア資産分析などを手がける

依田光江［ヨダミツエ］
熊本県出身。お茶の水女子大学卒業。外資系コンピュータ会社でＳＥとして勤務後、翻訳業へ。主に、ＩＴ関連の書籍、マニュアル類、Ｗｅｂページコンテンツの翻訳を手がける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Luo Yang]

10年以上前の本だけど、マネジメント3.0やアジャイルリーダーシップにも通じるところの大きい内容。こういう考え方は従来メジャーだった考え方と違って、直感に反する部分も多い。だから、なかなか広まらないんだろうな……。

2022/11/06

[kuma-kichi]

テクニカルな本でもないし、ソフトウェア開発の本でもない。そこから先は、ごめんなさい、私にはまだ早かったな。

2016/10/22

[yoshimatsu]

誠実に取り組むってなんだろうなと、考えてしまった。 上の人が引いた日程ありきで根性で作るのってやっぱり変だよね。人と日程と機能のうち、本当に本当に日程が大事なら、機能に優先順位を付けて諦める選択肢もあるはず。ということをなぜか考えた。 設計の詳細に基づいてスケジュールを立てるのではなく、スケジュールの制約に基づいてビルを設計する。という考え方。設計をもとに制約を計算するのではなく、制約に合わせて活動を設計する。 なるほどね、と何度か読み返した。多分今の仕事の不満に関連するのでこの箇所が響いたんだろう。

2016/02/11

[なご]

才気煥発すぎる！　字数の関係で全然書けないけど… １章システム思考：顧客が望んでから手に届くまで、迅速でシンプルな”システム”を考えること。 ２章技術卓越性：顧客が望むことを確実に実現できるだけの専門性を追求すること。顧客と直接対話すること。 ３章確実なデリバリ：変化に強いスケジューリングを行うこと。 ４章たゆまぬ改善：トヨタってすごい。 ５章人こそすべて：周りの人を尊重する。 ６章連携型リーダー：まとめと、リーダーシップとは。 これらの考え方が身につくまでどれだけ勉強・実践すれば良いんだろ

2014/11/07

[U13]

開発手法というよりも、プロセス、マネジメントについて学ぶ所が多い。陥りやすい間違い、重視すべき所など、個人的には共感する所が多く、納得度が高かった。

2011/08/31