課長力―逆境を突破する６つの力

遠藤 功【著】

朝日新聞出版（2010/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 221p／高さ 19cm
• 商品コード 9784023308442
• NDC分類 336.3
• Cコード C2034

内容説明

課長力とは、観察する力、跳ぶ力、伝える力、はみ出る力、束ねる力、粘る力の６つの力で形成されている。課長力を高めるには、「着火」「場」「評価」「展開」の４つの仕組みが必要だ。ケーススタディ・実在する６名の課長の「物語」。アキレス／明治製菓／富士フイルム／良品計画／ＪＡあいち知多。

目次

第１章　なぜ今、「課長力」なのか（日本の立ち位置；ミドルこそ「次の５０年」のエンジン；「野心」が見えない課長たち：キーワードは「突破」）
第２章　「突破」した課長たちの６つの「物語」（「広い土俵」で躍動する；アキレス久住登の「物語」；明治製菓・伊藤喜一の「物語」；富士フイルム・網盛一郎の「物語」；良品計画・嶋崎朝子の「物語」；富士フイルム・飯田年久の「物語」；ＪＡあいち知多・伊藤勝弥の「物語」）
第３章　「課長力」を形成する６つの力（ハングリーであるという自覚；第１の力―観察する力；第２の力―跳ぶ力；第３の力―伝える力；第４の力―はみ出る力；第５の力―束ねる力；第６の力―粘る力）
第４章　「課長力」強化のための仕組み（どうすれば「突破」する課長は増やせるのか；「着火」の仕組み；「場」の仕組み；「評価」の仕組み；「展開」の仕組み；グローバルに「突破」する）

著者等紹介

遠藤功［エンドウイサオ］
早稲田大学ビジネススクール教授／株式会社ローランド・ベルガー会長。早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（ＭＢＡ）。三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。早稲田大学ビジネススクールでは経営戦略論、オペレーション戦略論を担当。また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事し、高い評価を得ている。ローランド・ベルガードイツ本社の経営監査委員でもある（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[luther0801]

良著。ライン課長は日常という連続性の中で現場の責任者であるが故に、「無難に回す」ことが自分の使命と感じる傾向が有るが、現場の責任者だからこそ、「突破」を体現できる、唯一無二の存在と言える。画期的な商品を開発した６人の課長の経験談から始まるこの著書は、われわれ素人にもなじみの深い商品であり、その現実味がこの本に引き込ませる。「ライン」と「プロジェクト」を行き来させる、とか、そのとおりだと思った。あとは、評価にどう反映させるか。遠藤功さんの著書は、本当に良著が多い。まさに、現場感を持った方で、大好きな方です。

2013/12/21

[Yukimasa]

目先の仕事を｢さばく｣｢こなす｣だけではなく、自ら何かを｢突破｣することが大事。まずは｢現地現物｣を確り確認し、じっくり観察からやってみようと思います。

2013/02/11

[よーいち]

やっぱり現実を、事実をどこまでも直視できるか。観察、観察～♪ヽ(*´▽)ノ♪

2012/07/14

[ともあきほ]

事例が6人で・・どうなの？ってところはあるけど、最後のまとめは参考になります。

2012/04/13

[Ryosuke TAKEUCHI]

知り合いが出ているってだけで買ったが、内容は面白かった。課長までいくと一人でどうこうって話ではないのだな。網盛さんの「最初は目立たずに、”いける”となったら一気に」が心に残った。

2013/06/16