Description
(Table of content)
Aus dem Inhalt:
1 Revolution durch Evolution
Neue Antworten auf neue Fragen
2Alle profitieren
Herausragende Kennzeichen eines Produktionssystems
3 Was ein Produktionssystem ausmacht
Erfolgreiche Lösungsbausteine
4 Ein Produktionssystem gibt es nicht von der Stange
Die unternehmensspezifische Ausgestaltung
5 Beginnen Sie, ehe Sie es müssen
Ein Produktionssystem implementieren
6 So machen es die Besten
Beispiele aus der Praxis
7Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie
Hintergrundwissen für den Manager
8Die Bandbreite möglicher Lösungen
Die Konzepte der Unternehmensmodelle
Ausblick
Morgen ist heute schon gestern
Anhang
Wir über uns
Herausgeber- und Autorenverzeichnis
Für Sie ausgewählt
Literaturverzeichnis
Das Glossar der Problemlösungshilfen
Konzepte und Methoden
(Extract)
"Ganzheitliche Produktionssysteme sind methodische Regelwerke und Handlungsanleitungen zur Herstellung von Produkten. Sie stellen eine Art Betriebsanleitung für die Produktion vor allem unter Berücksichtigung organisatorischer, personeller und wirtschaftlicher Aspekte dar. Ganzheitliche Produktionssysteme bestehen aus organisatorischen Konzepten (z.B. für die Prozessgestaltung oder für Gruppenarbeit), aus Modellen (z.B. Entgelt- und Arbeitszeitmodelle) sowie aus Methoden (z.B. KVP, TPM, JIT, Visualisierungsmanagement). Sie richten sich in erster Linie an das untere und mittlere Management sowie an die betrieblichen Mitarbeiter. Mithilfe Ganzheitlicher Produktionssysteme sollen diese Personengruppen in die Lage versetzt werden, auftretende Probleme wie z.B. mangelnde Qualität, zu geringe Verfügbarkeit, zu niedrige Nutzungsgrade, zu hohe Lagerbestände, qualifikatorische Über- und Unterforderung oder zu geringe Motivation eigenständig zu lösen.
Das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) hat diesen Trend frühzeitig erkannt und beschäftigt sich seit mehreren Jahren intensiv mit der Entwicklung und Implementierung Ganzheitlicher Produktionssysteme insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen unterschiedlicher Branchen. Die im Rahmen dieser Projekte gewonnenen Erkenntnisse stellen ein umfassendes und fundiertes Wissen zum Thema Ganzheitliche Produktionssysteme dar. Dieses Wissen wurde in diesem Buch mit dem Ziel aufbereitet, den Unternehmen nicht allein einen kurzen Überblick über die Theorie, sondern v.a. einen handlungsorientierten, praxisgerechten Leitfaden zur Verfügung zu stellen, der durch die Beschreibung von Best-Practice-Lösungen abgerundet wird. Die Leser erhalten damit eine Fülle von Hinweisen und konkreten Anregungen, die sie für die Planung, für den Betrieb und für die permanente Verbesserung aller Prozesse zur Leistungserstellung in ihrem Unternehmen so nutzen können, dass deren Wettbewerbsfähigkeit auch in Zukunft sichergestellt ist."
(Author portrait)
Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath ist ein international renommierter Wissenschaftler auf dem Gebiet des Technologiemanagements. Seit 2002 ist er Leiter des Fraunhofer-Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, und Leiter des Instituts für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT) der Universität Stuttgart. Professor Spath gilt als vehementer Verfechter einer konsequenten Innovationsorientierung unserer Wirtschaft. Sein Credo: das Zusammenspiel von Mensch, Organisation und Technik ganzheitlich zu betrachten.
