Description
(Text)
Die Optimierung von Einkauf und Logistik erfordert neue Wege. Schlagworte helfen da nicht weiter. Konkrete Lösungshilfen, wie sie in dem vorliegenden Buch zum Problemkreis des C-Teile-Managemente dargestellt werden, sind gefragt.
Im ersten Teil des Buches berichten die Autoren ausführlich über ihre verschiedenen Projekte zur Einführung von C-Teile-Management. Im zweiten Teil werden die variantenreichen praktischen Erfahrungen in eine systematische, anwenderorientierte »Handlungsanleitung« umgesetzt, die dem für die Einführung von C-Teile-Management bzw. Outsourcing von C-Beschaffungsprozessen Verantwortlichen als Leitfaden und Handbuch dienen soll. Daneben kann das Buch auf für Fort- und Ausbildungszwecke in Unternehmen und Hochschulen Verwendung finden.
Daraus ergibt sich die Reihenfolge der Beiträge in diesem Buch: Berichte über die Projekte aus der Unternehmenspraxis im ersten Abschnitt und daran anschließend die kritisch-analytische und systematische Verarbeitung der aufgezeigten Lösungsansätze mit dem Ziel, dem Leser die entscheidungsrelevanten Determinanten der Optimierungsprozesse zu verdeutlichen und eine unternehmensspezifische Umsetzung zu erleichtern.
(Table of content)
Teil 1: C-Teile-Management - Beispiele aus der Unternehmenspraxis
1. Erste Begegnung mit dem C-Teile-Management
2. C-Teile-Management für Hilfs- und Betriebsstoffe-
ALSTOM Power Generation: C-Teile-Management mit Abwicklung über Internet - Witzenmann: C-Teile-Management mit Einsatz eines Purchasing Card Systems - Becker Autoradiowerk: Auslagerung der kompletten Beschaffung von Nichtproduktionsmaterialien
3. C-Teile-Management für Produktionsmaterial
Siemens PuLS: Outsourcing der Beschaffung von elektronischen Standard-Bauteilen - Loewe Opta: Übernahme des kompletten Versorgungsprozesses von Kunststoff-Kleinteilen durch die Kronacher Kunststoffwerke - Loewe Opta: Übergabe der C-Teile-Versorgung elektronischer Bauelemente an den Distributor RUTRONIK - ALSTOM T&D: Kanban-Versorgung mit mechanischen Verbindungselementen durch die Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross
4. Großhändler, Distributoren und Logistische Dienstleister als Partner im C-Teile-Management
Schrauben-Großhandlung Ferdinand Gross: Kanban als logistische Lösung zur Kostensenkung in der C-Teile-Versorgung - Würth Industrie Service: Kanban für C-Teile - RUTRONIK Elektronische Bauelemente: Anbieter von Logistik-Systemen - SPOERLE ELECTRONICS: Prozessoptimierung bei der Beschaffung elektronischer Bauelemente - EuroSourceLine: Customizing für die MRO-Beschaffung
5. Outsourcing von Beschaffungsprozessen: Zwischenergebnisse
Teil 2: Umsetzung von C-Teile-Management-Projekten
1. Anmerkungen zum praxisorientierten Theorie-Teil
2. C-Teile-Management: Element der neuen Kernstrategie des Einkaufs
Ausgangssituation der Unternehmen - Entwicklung von Einkauf und Materialwirtschaft - Optimierung der Einkaufsfunktion
3. C-Teile und C-Teile-Management
C-Teile: Begriffliche Abgrenzung - C-Teile-Management
4. C-Teile-Management als Projekt
Analyse des Teilespektrums - Analyse der Beschaffungsprozesse - Lösungsansätze zur Optimierung des Beschaffungsprozesses - Reduzierung der Einkaufspreise als Ratioansatz - Realisierung von Lösungsansätzen - Umsetzung einer Outsourcingentscheidung
5. Resumee
Stichwort- und Literaturverzeichnis
