Innovatives Engagement : Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging. Diss. Mit e. Geleitw. v. Gerhard Schewe (Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien) （2003. xx, 289 S. XX, 289 S. 96 Abb. 210 mm）

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Innovatives Engagement : Eine empirische Untersuchung zum Phänomen des Bootlegging. Diss. Mit e. Geleitw. v. Gerhard Schewe (Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien) （2003. xx, 289 S. XX, 289 S. 96 Abb. 210 mm）

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  • 製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 309 p.
  • 言語 GER
  • 商品コード 9783824478934
  • DDC分類 658

Full Description

Claudia C. Michalik prasentiert profunde Erkenntnisse uber die Erfolgsdeterminanten uberdurchschnittlichen Innovationspotenzials im Forschungs- und Entwicklungsbereich und zeigt, dass das Management innovatives Engagement der Mitarbeiter durch umfeld- und anreizgestalterische Aspekte gezielt fordern und optimal steuern kann.

Contents

1 Einleitung.- 1.1 Ausgangssituation.- 1.2 Problemstellung und Gang der Untersuchung.- 2 Grundlagen zum innovativen Engagement.- 2.1 Innovatives Engagement im Bereich der industriellen F&E.- 2.2 Bootlegging als Ausprägung innovativen Engagements.- 2.3 Zur Identifizierung des innovativen Engagements.- 2.4 Zur Förderung des innovativen Engagements.- 2.5 Gefahren des innovativen Engagements.- 2.6 Zwischenfazit.- 3 Konzipierung eines Modells zum innovativen Engagement.- 3.1 Theoretischer Bezugsrahmen.- 3.2 Entwicklung eines Modells zum innovativen Engagement.- 4 Empirische Ausgestaltung des Modells zum innovativen Engagement.- 4.1 Methodik der Datenerhebung.- 4.2 Operationalisierung der Modellvariablen.- 4.3 Verdichtung der Modellvariablen.- 5 Empirische Überprüfung des Modells zum innovativen Engagement.- 5.1 Voraussetzungen und Vorgehensweise der Pfadanalyse.- 5.2 Befunde zur Anreizgestaltung.- 5.3 Befunde zum innovativen Klima.- 5.4 Befunde zu Barrieren des innovativen Engagements.- 5.5 Befunde zum innovativen Engagement.- 5.6 Diskussion der empirischen Befunde.- 5.7 Kritische Würdigung der empirischen Modellüberprüfung.- 6 Implikationen für die weitere Forschung und Praxis.- 6.1 Implikationen für die weitere Forschung.- 6.2 Implikationen für die betriebliche F&E-Praxis.