Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung : Eine ressourcenorientierte Betrachtung der Desinvestition. Diss. Mit e. Geleitw. v. Hans H. Hinterhuber (Gabler Edition Wissenschaft) （2002. xviii, 227 S. XVIII, 227 S. 210 mm）

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Kräftekonzentration in der diversifizierten Unternehmung : Eine ressourcenorientierte Betrachtung der Desinvestition. Diss. Mit e. Geleitw. v. Hans H. Hinterhuber (Gabler Edition Wissenschaft) （2002. xviii, 227 S. XVIII, 227 S. 210 mm）

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  • 製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 245 p.
  • 言語 GER
  • 商品コード 9783824476220

Full Description

Auf der Basis des ressourcenorientierten Ansatzes der strategischen Unternehmungsfuhrung untersucht Stephan A. Friedrich von den Eichen, wie die diversifizierte Unternehmung durch Desinvestition ihren Wert nachhaltig und langfristig steigern kann.

Contents

1. Einführung: Das Problem, seine Aktualität und wie es behandelt werden soll.- 1.1 Kräftekonzentration als Management- und Leadership-Herausforderung.- 1.2 Zur Aktualität des Abschaffens.- 1.3 Die Kluft zwischen dem Stellenwert des Abschaffens und unserem Wissen, Wollen und Können.- 1.4 Problemverständnis und Problembehandlung.- 1.5 Alle Priorität dem Prioritäten setzen: Erste Erkenntnisse und Überleitung.- 2. Die Desinvestition im Kontext strategischer Führung.- 2.1 Begrifflichkeiten.- 2.2 Desinvestition als strategische Option.- 2.3 Bedeutung und Bedeutungswandel der Desinvestition.- 2.4 Desinvestieren zwischen Managementfehler und Leadership-Excellence.- 3. Wertstetgerung durch Desinvestition.- 3.1 Zum Verhältnis von Desinvestition, Unternehmenswert und Marktwert des Eigenkapitals.- 3.2 Identifikation potentieller Rückzugsfelder.- 3.3 (Wie) Schafft die diversifizierte Unternehmung Mehrwert?.- 3.4 Desinvestition und die drei Quellen der Wertsteigerung.- 4. Kräftekonzentration: „A Resource-based View".- 4.1 Worauf Kräfte konzentrieren? Die Ressourcenperspektive als Orientierungshilfe.- 4.2 Ressourcenorientierung: Ein Überblick.- 4.3 Ressourcenorientierte Desinvestition: „A Traditional View".- 4.4 „Beyond Resource-based Theory": Abschaffen im Zeichen einer erweiterten Ressourcenperspektive.- 5. Was wissen wir, was nutzt dieses Wissen und wo ergeben sich Anschlussmöglichkeiten für die (ressourcenorientierte) Desinvestitionsforschung?.- 5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse.- 5.2 Relativierung der Aussagen.- 5.3 Anschlussmöglichkeiten für die (ressourcenorientierte) Desinvestitionsforschung.- Literatur.