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Description
(Short description)
Michael Peterson identifiziert Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für erfolgreichen Wissenstransfer, Wissensgenerierung und Wissensanwendung im Rahmen der Projekt- und Teamarbeit strategischer Unternehmensberatungen.
(Text)
Das Wissensmanagement hat in den letzten Jahren sowohl in der Wissenschaft als auch in der Praxis zunehmend die Aufmerksamkeit auf sich gezogen. Wissenschaftliche Abhandlungen konzentrieren sich meist auf Konzepte und Modellansätze, die zur Systematisierung des Begriffs beitragen. Die Entwicklung von Methoden zur Operationalisierung dieser Konzepte und Modelle wurde jedoch vernachlässigt!
Michael Peterson identifiziert Erfolgsfaktoren und Rahmenbedingungen für erfolgreichen Wissenstransfer, Wissensgenerierung und Wissensanwendung im Rahmen der Projekt- und Teamarbeit strategischer Unternehmensberatungen. Er verdichtet die relevanten Einflussfaktoren in einem Wissensflussmodell und leitet auf dieser Basis praxisrelevante Handlungsempfehlungen ab.
(Table of content)
1. Einführung.- 2. Grundlagen und Begriffsdefinitionen: Diskussion und Klärung zentraler Begrifflichkeiten.- 3. Theoretische Modelle und Konzepte zum Wissensmanagement.- 4. Wissenstransformationsprozesse bei der Projekt- und Teamarbeit - Fallstudie.- 5. Konzepte und Handlungsempfehlungen zum Wissensmanagement strategischer Unternehmensberatungen.- 6. Kritische Würdigung und Ausblick.- Anhang A - Interviewleitfäden.- Anhang B - Kategorisierung von Wissensbereichen.
(Author portrait)
Dr. Michael Peterson promovierte bei Prof. Dr. Uwe Schneidewind am Lehrstuhl Produktion und Umwelt der Universität Oldenburg. Er ist als Unternehmensberater bei Booz × Allen & Hamilton in Frankfurt am Main tätig.
