Vertragliche Gestaltung von Innovationskooperationen : Optimierung bei Informationsasymmetrie. Diss. Mit e. Geleitw. v. Heike Schenk-Mathes (Gabler Edition Wissenschaft) (2001. 2001. xxvii, 331 S. XXVII, 331 S. 3 Abb. 203 mm)

個数:

Vertragliche Gestaltung von Innovationskooperationen : Optimierung bei Informationsasymmetrie. Diss. Mit e. Geleitw. v. Heike Schenk-Mathes (Gabler Edition Wissenschaft) (2001. 2001. xxvii, 331 S. XXVII, 331 S. 3 Abb. 203 mm)

  • 在庫がございません。海外の書籍取次会社を通じて出版社等からお取り寄せいたします。
    通常6~9週間ほどで発送の見込みですが、商品によってはさらに時間がかかることもございます。
    重要ご説明事項
    1. 納期遅延や、ご入手不能となる場合がございます。
    2. 複数冊ご注文の場合、分割発送となる場合がございます。
    3. 美品のご指定は承りかねます。

  • オンデマンド(OD/POD)版です。キャンセルは承れません。
  • 【入荷遅延について】
    世界情勢の影響により、海外からお取り寄せとなる洋書・洋古書の入荷が、表示している標準的な納期よりも遅延する場合がございます。
    おそれいりますが、あらかじめご了承くださいますようお願い申し上げます。
  • ◆画像の表紙や帯等は実物とは異なる場合があります。
  • ◆ウェブストアでの洋書販売価格は、弊社店舗等での販売価格とは異なります。
    また、洋書販売価格は、ご注文確定時点での日本円価格となります。
    ご注文確定後に、同じ洋書の販売価格が変動しても、それは反映されません。
  • 製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版/ページ数 331 p.
  • 言語 GER
  • 商品コード 9783824474608
  • DDC分類 658

Description


(Text)
Zweifellos ist die Innovationstätigkeit von Unternehmen als ein wesentlicher Erfolgs‾ faktor anzusehen, wobei von einer wachsenden Bedeutung ausgegangen werden kann. Innovationen stellen nicht nur Gewinnpotenziale bei Unternehmensgründungen dar, sondern dienen bestehenden Unternehmen zur Sicherung und zum Ausbau von Markt positionen. Jedes Unternehmen muss sich in der heutigen Zeit mit den schnell wech selnden und neuen Anforderungen des Marktes auseinandersetzen und bereit sein, mit der Einführung neuer Produkte oder Verfahren flexibel und ohne Zeitverzug zu reagie ren. Vorteile aus Arbeitsteilung sind häufig möglich, so dass zur effizienten Gestaltung von Innovationsprozessen Kooperationen mit anderen Unternehmen in Erwägung zu ziehen sind. Für Kooperationen spricht auch, dass die Innovationstätigkeit von einzel nen Unternehmen in der Regel zu externen Effekten führt, deren teilweise oder voll ständige Internalisierung den Beteiligten zum Vorteil gereicht. Im vorliegenden Buch werden Gestaltungsmöglichkeiten von Innovationskooperatio nen vor dem Hintergrund unterschiedlicher Konstellationen asymmetrischer Informa tionsverteilung untersucht. Unterschiedliche Informationsstände können bei den Ko operationsparteien vorliegen, so dass opportunistisches Verhalten nicht auszuschließen ist. Auch die dritte Partei, die Kontrollinstanz, die die Durchsetzung der vertraglichen Vereinbarungen zur Aufgabe hat, mag nicht umfassend informiert sein, was zur Ein schränkung der Menge der möglichen Vereinbarungen führt. Bei der Gestaltung von Kooperationen ist also darauf zu achten, dass nur solche Vereinbarungen getroffen werden, die auch von einer dritten Partei überprüft werden können, und dass die Ko operationsparteien einen Anreiz haben,Entscheidungsfreiräume nicht zum Schaden der anderen Kooperationsparteien auszunutzen.
(Table of content)
Theoretische Grundlagen - Vertikale Innovationskooperationen als Prinzipal-Agent-Beziehungen - Horizontale Innovationskooperationen, wenn die Innovation ein öffentliches Gut darstellt - Horizontale Innovationskooperationen, wenn Informationen eine gemeinsam genutzte Ressource darstellen
(Author portrait)
Dr. Judith Rühl promovierte bei Prof. Dr. Heike Schenk-Mathes am Institut für Wirtschaftswissenschaft der Technischen Universität Clausthal. Sie ist für Ernst & Young in der Wirtschaftsprüfung tätig.