Description
(Text)
Ivo Schäfer erklärt den Rekrutierungsprozess von Topmanagern auf der Basis arbeitsmarkttheoretischer, neoinstitutionalistischer und informationsökonomischer Ansätze sowie der betriebswirtschaftlichen Strategielehre.
(Table of content)
A. Problemstellung.- B. Topmanager - Eine Begriffsbestimmung.- I. Die wirtschaftswissenschaftliche Diskussion.- 1. Topmanager und Unternehmerforschung.- 1.1 Unternehmerfunktionen.- 1.2 Topmanager als Unternehmer?.- 2. Topmanager in der Managementliteratur.- 2.1 Die institutionelle Abgrenzung des Topmanagements.- 2.2 Aufgaben von Topmanagern.- 2.2.1 Präskriptive Managementforschung.- 2.2.2 Deskriptive Managementforschung.- 3. Die Arbeitsmarktperspektive.- 4. Zwischenergebnis.- II. Die rechtswissenschaftliche Diskussion.- 1. Gesellschaftsrecht.- 2. Arbeitsrecht.- 3. Zwischenergebnis.- III. Topmanager: Strategische Autonomie als Kriterium.- C. Die Rekrutierung von Topmanagern in der wirtschafts- und sozialwissenschaftlichen Literatur: Eine Bestandsaufnahme.- I. Vorgehensweise.- II. Alltagswissen aus Wirtschaftspresse und Biographien.- 1. Die Zufälligkeit realer Karrieren.- 2. Erfolgsdeterminanten des Aufstiegs ins Topmanagement.- III. Topmanager in (herrschafts-) soziologischer Sicht
(Author portrait)
Dr. Ivo Schäfer war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Elmar Gerum am Lehrstuhl für ABWL, Organisation und Personalwirtschaft der Philipps-Universität Marburg. Er ist heute Projekt-Manager in einem Unternehmen für Personalberatung.
(Table of content)
opmanagement.- 1.2 Systematisierungsversuche für Wechsel.- 1.3 Gründe für Wechsel: Allgemeine Erklärungsansätze.- 1.4 Gründe für Wechsel: Die Einflußgrößenforschung.- 1.4.1 Interne Einflußfaktoren.- 1.4.1.1 Unternehmenserfolg.- 1.4.1.2 Unternehmensgröße.- 1.4.1.3 Eigentümerstruktur.- 1.4.1.4 Zusammensetzung von Board und Topmanagement.- 1.4.2 Externe Einflußfaktoren.- 1.4.2.1 Unteraehmensumwelt.- 1.4.2.2 Unternehmenszusammenschlüsse.- 1.5 Zwischenergebnis.- 2. Personalbeschaffung von Topmanagern.- 2.1 Interne versus externe Rekrutierung.- 2.1.1 Analyse des Führungskräfteangebots.- 2.1.2 Theoretische Argumente.- 2.1.3 Empirische Befunde.- 2.2 Beschaffungsoptionen.- 2.2.1 Die Direktansprache.- 2.2.1.1 Nutzung sozialer Kontakte.- 2.2.1.2 Zentralstelle für Arbeitsvermittlung der Bundesanstalt für Arbeit.- 2.2.1.3 Direktansprache durch Personalberater.- 2.2.2 Der indirekte Weg: Stellenanzeigen.- 2.3 Zwischenergebnis.- 3. Personalauswahl von Topmanagern.- 3.1 Zur theoretischen Begründung von Auswahlkriterien.- 3.2 Empirisch ermittelte Auswahlkriterien.- 3.2.1 Fachliche Kriterien.- 3.2.2 Persönlichkeitsmerkmale.- 3.2.3 Veränderungen des Anforderungsprofils im Zeitablauf.- 3.2.4 Die besondere Bedeutung "sozialer" Einflußfaktoren.- 3.3 Auswahlverfahren und -instrumente.- 3.4 Zwischenergebnis.- 4. Karriereplanung und Personalentwicklung.- 4.1 Nachfolge- und Karriereplanung.- 4.2 Konzeption und Leitlinien betrieblicher Karrieresysteme.- 4.3 Maßnahmen der Entwicklung und Förderung.- 4.3.1 Führungskreise für High Potentials.- 4.3.2 Mentoring, Patensysteme und Coaching.- 4.4 Einflußfaktoren des innerbetrieblichen Aufstiegs.- 4.4.1 Vakanzstruktur des Unternehmens.- 4.4.2 Beförderung nach Seniorität und Leistungsturniere.- 4.4.3 Pfadabhängigkeit und Frühstarteffekte.- 4.4.4 Der Einfluß informeller Faktoren.- 4.5 Zwischenergebnis.- VI. Zur Rekrutierung von Frauen in das Topmanagement insbesondere.- 1. Empirische Befunde zum "Glass Ceiling" -Phänomen.-