Flexibilitätsmanagement : Ein systemdynamischer Ansatz zur quantitativen Bewertung von Produktionsflexibilität. Diss. Mit e. Geleitw. v. Joachim Büschken (DUV Wirtschaftswissenschaft) (2003. xii, 144 S. XII, 144 S. 16 Abb. 210 mm)

Flexibilitätsmanagement : Ein systemdynamischer Ansatz zur quantitativen Bewertung von Produktionsflexibilität. Diss. Mit e. Geleitw. v. Joachim Büschken (DUV Wirtschaftswissenschaft) (2003. xii, 144 S. XII, 144 S. 16 Abb. 210 mm)

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  • 製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版/ページ数 156 p.
  • 言語 GER
  • 商品コード 9783824407057

Full Description

Michaela Nagel entwickelt einen Ansatz zur ganzheitlichen Analyse von Flexibilitatskosten mit Hilfe eines System-Dynamics-Modells. Die Untersuchungsergebnisse verdeutlichen, wie Flexibilitatskosten entstehen, liefern wirkungsvolle Ansatzpunkte zu ihrer Reduktion und eroffnen neue Perspektiven fur die Unternehmensgestaltung.

Contents

1 Einleitung.- 1.1 Flexibilität als Herausforderung für die Betriebswirtschaftslehre.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Der Konzeptionelle Rahmen für die Flexibilität als betriebswirtschaftliches Entscheidungsproblem.- 2.1 Perspektiven zu Flexibilität.- 2.2 Ansätze für das Management der Flexibilität.- 2.3 Ansätze für das Management der Produktionsflexibilität.- 2.4 Diskussionen vorhandener Konzepte zum Umgang mit Produktionsflexibilität.- 2.5 Bestehende Herausforderungen und Ableitung eines integrierten Flexibilitätsmanagements.- 3 Die Untersuchung und Bewertung von Flexibilität mithilfe von System Dynamics.- 3.1 Allgemeines Vorgehen bei der Auswahl von Untersuchungs𔸂methoden.- 3.2 System Dynamics als geeignete Untersuchungsmethode für das Verhalten komplexer Systeme.- 4 Bewertung von Flexibilität in einem netzwerkbasierten Produktionssystem anhand eines System Dynamics Modells.- 4.1 Flexibilität aus der System Dynamics Perspektive.- 4.2 Konzeption des Modells zur Untersuchung von Flexibilitätskosten in der Produktion.- 4.3 Analyse des dynamischen Systemverhaltens.- 4.4 Synthese der Ergebnisse und Ausblick.- 5 Zusammenfassung.